ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

Willian Rafael Koarata Administração da Produção Tópicos Abordados • • • • • • • • • • Administração da Produção: Introdução e Objetivo Classificação dos Sistemas de Produção Arranjo Físico (layout) Localização de Empresas Estudo do Processo de Produção Manutenção de Fábrica Planejamento e Requisitos de Material: MRP e CRP Planejamento e Controle de Capacidade Planejamento e Controle de Qualidade Conclusão Administração da Produção Administração da Produção: O que é? É o conjunto das atividades auxiliares de planejamento e controlem indispensáveis à fabricação bem sucedida dos produtos industriais. Conservando, embora, relação estreita com a Administração Financeira e de Vendas, delas se distingue por seu íntimo contato com o ambiente fabril. Administração da Produção Objetivos da Adm. da Produção Produzir bens ou serviços que satisfaçam as necessidades e solicitações de seus clientes ao menor custo, garantindo ao mesmo tempo retorno à organização. Linhas de atuação: • • • • • • • Padronização dos produtos Padronização dos processos de fabricação Treinamento de mão de obra Gerenciamento e supervisão Desenvolvimento de técnicas de planejamento e controle da produção Desenvolvimento de técnicas de planejamento e controle financeiro Criação de técnicas de vendas Administração da Produção Classificação dos Processos de Produção 1. Processos por Projeto • Produtos bastante customizados •…

conhecimentos na área. O conceito de planejamento e controle da produção é bem direto ao explicar a sua importância para o processo produtivo e a ação da produção em qualquer meio. Já o planejamento agregado entre outros objetivos, faz a ponte entre a produção e os objetivos da organização. No plano mestre da produção, geralmente usado a curto prazo, está todas as informações referentes ao processo da produção de determinado produto, desde os insumos necessários até o tempo final para o…

processo produtivo são incorporados fatores que, após a sua transformação, levam a um produto final . Está sempre estritamente dependente da tecnologia ao dispor da empresa. Em teoria microeconómica, utilizam-se vários tipos de funções de produção que pretendem ilustrar a forma como os diferentes fatores se conjugam para se chegar a um produto final. A posição de operação no continuum volume-variedade determina a abordagem geral para gerenciar os processos. Essas abordagens gerais para…

Escolhas do Arranjo Físico Para a Instalação de um Centro de Distribuição A escolha do local para as futuras instalações de um empreendimento é de vital importância para a organização. Em função disso, os empreendedores devem saber avaliar bem a conveniência de um local específico, considerando a proximidade dos mercados consumidores, dos fornecedores, os custos da mão-de-obra local e os custos dos transportes. Sendo assim, os tomadores de decisão devem desprezar alguns fatores que…

5/10/2013 Administração de Operações I Tecnologia de Processos 1 5/10/2013 Projeto em Produção Princípios gerais de projeto de produção Projeto de produtos e serviços Geração de conceito Triagem Projeto preliminar Avaliação e melhoramento Prototipagem e projeto final Projeto de processos Projeto de Rede Arranjo físico e fluxo Tecnologia de processos Projeto do trabalho Introdução • Tecnologia de processo são máquinas, equipamentos e dispositivos que…

Seminário Planejamento e Controle de Produção Just in Time Diêgo Evânio Soares Lima JIT em operações de serviço DEFINIÇÃO E CONCEITOS Just in Time É um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. DEFINIÇÃO E CONCEITOS Just in Time: Significa que, em um processo de fluxo, as partes corretas necessárias à montagem alcançam a linha de montagem no momento em que são necessárias…

alunos conhecimentos técnicos no que se referem ao posicionamento espacial das organizações industriais, identificando a melhor localização da planta que possa contribuir para a cadeia de suprimentos e distribuição dos produtos/serviços, modelos de alocação, custos de transportes, técnicas de escolha da localização, localização da infra-estrutura de suporte, etc., como também, dimensionamento de áreas para infra-estrutura do projeto de arranjo físico, movimentação de materiais e…

Arranjo Físico são decisões táticas, que não se repetem necessariamente em uma rotina diária, mas também não são tão esporádicas, por exemplo, quanto às decisões sobre localização de instalações. Planejar o arranjo físico de uma determinada instalação significa tomar decisão sobre a forma como serão dispostos os centros de trabalho, ou seja, o lugar onde os mesmos permanecem. Pode-se conceituar centro de trabalho qualquer instrumento que ocupe espaço, como por exemplo: um grupo de…

ADM 250 capítulo 15 - Slack, Chambers e Johnston 20030917 Adm250 Administração da Produção - Prof Clovis E Hegedus 1 Planejamento e Controle Recursos de entrada a serem transformados Materiais Informação Consumidores AMBIENTE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DA OPERAÇÃO PAPEL E POSIÇÃO COMPETITIVA DA OPERAÇÃO ESTRATÉGIA DE OPERAÇÕES MELHORIA Recursos de entrada PROJETO PLANEJAMENTO E CONTROLE Saída, produtos e serviços CLIENTES…

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 Estudo do arranjo físico: o caso do gargalo de produção na manufatura de máquinas de costura Ronaldo Landim Leite (URCA) – ronaldolandim@ibest.com.br Alexandre Magno Ferreira Diniz (CENTEC) – alexdiniz@centec.org.br Resumo Este artigo mostrar que soluções simples como o estudo do arranjo físico é capaz de resolver os problemas da manufatura e, ainda, contribuir para o incremento da competitividade, ao proporcionar a…