ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

Administração da Produção

Luiz Gustavo M. Sampaio
Normel André de Oliveira

Ricardo Pereira
Willian Rafael Koarata

Administração da Produção

Tópicos Abordados

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Administração da Produção: Introdução e Objetivo
Classificação dos Sistemas de Produção
Arranjo Físico (layout)
Localização de Empresas
Estudo do Processo de Produção
Manutenção de Fábrica
Planejamento e Requisitos de Material: MRP e CRP
Planejamento e Controle de Capacidade
Planejamento e Controle de Qualidade
Conclusão

Administração da Produção

Administração da Produção: O que é?

É o conjunto das atividades auxiliares de planejamento e controlem indispensáveis à fabricação bem sucedida dos produtos industriais. Conservando, embora, relação estreita com a Administração Financeira e de Vendas, delas se distingue por seu íntimo contato com o ambiente fabril. Administração da Produção

Objetivos da Adm. da Produção
Produzir bens ou serviços que satisfaçam as necessidades e solicitações de seus clientes ao menor custo, garantindo ao mesmo tempo retorno à organização.

Linhas de atuação:
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Padronização dos produtos
Padronização dos processos de fabricação
Treinamento de mão de obra
Gerenciamento e supervisão
Desenvolvimento de técnicas de planejamento e controle da produção
Desenvolvimento de técnicas de planejamento e controle financeiro
Criação de técnicas de vendas

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Classificação dos Processos de
Produção
1. Processos por Projeto
• Produtos bastante customizados
• Longo tempo de desenvolvimento
• Início e fim bem definidos
• Baixo volume e alta variedade de produtos
• Atividades envolvidas podem, inicialmente, ser mal definidas e incertas, modificando-se durante a execução
Exemplo: Grupo TBA (www.tba.com.br) – desenvolvimento e implantação de grandes soluções específicas para cada cliente, seja para software, redes ou segurança. Administração da Produção