cap 15 Slack

ADM 250

capítulo 15 - Slack, Chambers e Johnston

20030917

Adm250 Administração da Produção
- Prof Clovis E Hegedus

1

Planejamento e Controle
Recursos de entrada a serem transformados

Materiais
Informação
Consumidores

AMBIENTE

OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
DA OPERAÇÃO
PAPEL E
POSIÇÃO
COMPETITIVA
DA
OPERAÇÃO

ESTRATÉGIA DE
OPERAÇÕES

MELHORIA
Recursos de entrada PROJETO
PLANEJAMENTO
E CONTROLE

Saída, produtos e serviços CLIENTES

Instalações
Pessoal

AMBIENTE
Recursos de entrada de transformação 20030917

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PLANEJAMENTO E
CONTROLE JUST IN
TIME

2

Planejamento e Controle

Fornecimento de produtos e serviços

Recursos da operação 20030917

Planejamento e controle Just in time JIT

Entrega de produtos e serviços apenas quando necessários

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Demanda por produtos e serviços

Consumidores da operação produtiva

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Perguntas que se esperam respondidas ao final do capítulo 15
Que é o JIT e como difere das práticas de gestão de operações tradicionais?
Quais são os principais elementos da filosofia
JIT?

Planejamento e Controle
Just in time JIT

Quais são as técnicas de JIT?
Como o JIT pode ser usado para planejamento e controle? O JIT pode ser usado em operações de serviço?

O JIT e O MRP podem coexistir?
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Que é Just in time – JIT?
• O JIT visa atender à demanda instantaneamente, com qualidade perfeita e sem desperdícios. 20030917

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5

Que é Just in time – JIT?
• O just in time – JIT – é uma abordagem disciplinada que visa aprimorar a produtividade global e eliminar os desperdícios. Ele possibilita a produção eficaz em termos de custo e assim como o fornecimento apenas da quantidade