A Terceira Disciplina De Peter Senge

competitividade e à sobrevivência da organização, ou seja, existe uma pressão em favor de que estas mudanças efetivamente ocorram. Por outro lado, SENGE (1999) coloca que “[...] as empresas não têm um histórico muito bom no que diz respeito à sustentação de mudanças significativas“ (p. 16). São vários os motivos apontados pelos especialistas. Richard Beckhard (citado por SENGE, 1999) diz que: “As pessoas não resistem a mudanças: elas resistem a serem mudadas” (p. 27). O papel da…

Visão geral | *1Apresentação da disciplina: | | Vamos estudar em nossa disciplina as bases históricas da administração, a Organização, Planejamento e Direção: comunicação, tomada de decisão, poder e autoridade. Também veremos o controle e coordenação, as Abordagens clássica, humanista e organizacional da Administração. Sistemas organizacionais. Gestão organizacional frente as novos paradigmas. Ambiente das organizações. | | Objetivo da Disciplina | | * Estimular o…

mudança foram classificadas por Senge em 1990 em cinco dimensões. • Maestria pessoal • Modelos mentais • Visão compartilhada • Aprendizado em equipe • Pensamento Sistêmico Primeira disciplina (Maestria pessoal • Fazer com que as pessoas empenham-se por uma melhoria continua no grau de conhecimento. Segunda disciplina (Modelos mentais) • Fazer com que as pessoas abrem a cabeça e coração, para que as atuem em condições totalmente imprevisíveis Terceira disciplina (Visão compartilhada)…

das cinco disciplinas segundo “Peter Senge (1990): A primeira disciplina é o domínio pessoal”. Domínio Pessoal é a expressão que meus colegas e eu usamos para a disciplina do crescimento e aprendizado pessoais... O domínio pessoal vai além da competência e das habilidades, embora baseie-se nelas. Vai além da revelação e da abertura espiritual, embora exija crescimento espiritual. Significa encarar a vida como um trabalho criativo, vivê-la da perspectiva criativa, e não reativa. (SENGE,…

em atendimento às diversidades econômicas e culturais de sua região. Outro elemento importante é a construção coletiva do material didático. A UAB colocará à disposição das instituições um material didático mínimo de referência para todas as disciplinas obrigatórias e para algumas optativas. Esse material está sendo elaborado por profissionais experientes da área da administração pública de mais de 30 diferentes instituições, com apoio de equipe multidisciplinar. Por último, a…

1299262701 Moises Paes de Vasconcelos RA 427980 Síria Lobo Coelho RA 406859 Suely Farias Santos RA 415590 Tereza Cristina Santos de Jesus RA 405445 PROCESSO ADMINISTRATIVO Trabalho apresentado visando obtenção de nota parcial da disciplina Comportamento Organizacional, ministrada pela Professora EAD Ma. Renata M. G. Dalpiaz, sob tutoria presencial, da Professora Ma. Ligiane Corrêa. Turma: A – 2A – Administração. MANAUS JUNHO/2014 SUMARIO 1. PLANEJAMENTO 04 …

postura ética social e ambiental. Pensamento Sistêmico Pensamento sistêmico nada mais é do que criar uma forma de analisar uma linguagem para descrever e compreender as forças e inter-relações que modelam o comportamento dos sistemas, segundo Peter Senge. Pensamento sistêmico é a capacidade que uma pessoa – líder, pai e mãe de família, governante, empreendedor, professor etc. – adquire para avaliar os acontecimentos ao redor e suas possíveis implicações a fim de criar uma solução…

Aprendizagem Organizacional Peter Senge 3 10 Ponto de Partida - Visão Sistêmica 1 Contexto •Variáveis Políticas, Econômicas, Sociais, Tecnológicas, Legais, Ecológicas e Éticas. 6 C O M U N Ponto de Partida – Visão Sistêmica. I C A Ç Ã O 2 Indivíduo 3 4 5 Grupo Organização Resultados Organização, Eficiente, Eficaz e Efetiva • C O M U N I C A ÇÃ O Indivíduo, Feliz/Atualizado 4 12 A Educação e a Utilização do Conhecimento “ Só existe uma única disciplina para a educação e…

participação dos alunos. A divulgação do projeto pode ser feita através de cartazes espalhados pela faculdade.além dos integrantes do projeto fazer a divulgação em suas redes sociais. DIREÇÃO Depois do Planejamento e da Organização, vem a terceira função no Processo Administrativo é a direção. Segundo Chiavenato Direção está abordado da seguinte maneira: "função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados". …

visão reativa. Em outra o executivo é ativo e age com base em sua intuição, e se torna freqüentemente ingênuo e simplista por isso o papel administrativo oscila entre reativo e ativo dependendo da características pessoais do profissional. Uma terceira perspectiva é o diaguinóstico com base em componentes organizacionais isolados passa a assumir um caráter sistemático a abordagem do Processo ao enfatizar a execução do trabalho e da Abordagem dos Papéis ao enfatizar a tomada de decisão. Não há