A Terceira Disciplina De Peter Senge

conhecimento impõe o conceito de organizações de aprendizagem. Uma organização de aprendizagem é aquela que facilita o aprendizado de todos os seus membros e se transforma continuamente. O núcleo da organização do aprendizado é composto de cinco “disciplinas” que constituem programas de longo prazo de desenvolvimento, aprendizado e prática organizacional, a saber: 1. Maestria pessoal: é o aumento da capacidade de desenvolvimento individual. Começa com aprender a aprender para…

de adaptação para a sobrevivência, aliada à necessidade de expandir a capacidade criativa. Assim sendo, identificar como as organizações aprendem e como é possível acelerar essa aprendizagem é, nos dias de hoje uma necessidade maior do que nunca (SENGE, 1990). A evolução tecnológica, com impactos constantes no ambiente organizacional, vem provocando transformações. Isto significa que a sobrevivência de uma empresa esta naquela que detém o conhecimento e a informação e não naquela que…

.............................................................................................. 49 Figura 7 - O triângulo do marketing de serviços. ..................................................................... 53 Figura 8 - Evolução da disciplina de marketing B2B. .............................................................. 54 Figura 9 - Principais diferenças entre comportamento de compra B2C e B2B. ....................... 57 Figura 10 - Complexidade da organização de compras. .....

representação de todas as habilidades, experiências ou capacidades praticadas pelo individuo ou pela organização, combinando sentimento, inteligência e capacidade de realização em ciclos contínuos de inovação e interpretação (STYHRE, 2001). Nesse foco, Peter Drucker, já propunha a constituição de uma base de conhecimento na sociedade, contendo conhecimentos em rápida mudança o que possibilita uma ampla diversidade de aplicações sobre o conhecimento armazenado. Essa proposta reflete…

| | | |Disciplina: Tecnologia de Gestão | |

trabalhar com essa nova variável e não tentar mudar a cabeça da geração Y. O líder não é simplesmente um chefe. Ele deve criar a cultura com capacidade de aprendizado em vários níveis da companhia. Essa é uma das partes do livro de Peter Senge, a Quinta Disciplina. Este livro está na 26ª edição e foi a editora Beste Seller que o lançou em 1990 e em 2009 . É considerado um dos cinco maiores Best Sellers de todos os tempos. Tapscott (2009, p. 311) apresenta a Geração Y como uma força Global,

instalações ou recursos humanos; b) A segunda dimensão corresponde aos elementos constitutivos, dentre os quais podem ser citados os propósitos, objetivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos, normas e procedimentos, dentre outros; c) A terceira dimensão corresponde aos níveis de planejamento, que pode ser de longo, médio ou curto prazo; d) A quarta dimensão corresponde às unidades organizacionais onde o julgamento é elaborado, e nesse caso pode haver planejamento…

instalações ou recursos humanos; b) A segunda dimensão corresponde aos elementos constitutivos, dentre os quais podem ser citados os propósitos, objetivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos, normas e procedimentos, dentre outros; c) A terceira dimensão corresponde aos níveis de planejamento, que pode ser de longo, médio ou curto prazo; d) A quarta dimensão corresponde às unidades organizacionais onde o julgamento é elaborado, e nesse caso pode haver planejamento…

instalações ou recursos humanos; b) A segunda dimensão corresponde aos elementos constitutivos, dentre os quais podem ser citados os propósitos, objetivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos, normas e procedimentos, dentre outros; c) A terceira dimensão corresponde aos níveis de planejamento, que pode ser de longo, médio ou curto prazo; d) A quarta dimensão corresponde às unidades organizacionais onde o julgamento é elaborado, e nesse caso pode haver planejamento…

instalações ou recursos humanos; b) A segunda dimensão corresponde aos elementos constitutivos, dentre os quais podem ser citados os propósitos, objetivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos, normas e procedimentos, dentre outros; c) A terceira dimensão corresponde aos níveis de planejamento, que pode ser de longo, médio ou curto prazo; d) A quarta dimensão corresponde às unidades organizacionais onde o julgamento é elaborado, e nesse caso pode haver planejamento…