A Influência Dos Fatores Ambientais No Funcionamento Das Organizações E Como O Gestor Pode Utilizar O Planejamento Para Reduzir Seus Impactos Negativos

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 Petrobras política e responsabilidade social 4 Responsabilidade socioambiental 4 Problemas Ambientais 5 Problemas socioambientais em uma organização 11 Etica e responasabilidade Socioambiental 12 Energia Fóssil 14 Ranking de empresas Petrolíferas 14 Crise do petróleo e suas conseqüências 15 Energia Limpa 17 Planejamento de responsabilidade socioambiental 21 CONCLUSÃO 23 Referências 24 INTRODUÇÃO A Petrobras abastece o pais com algo além de derivados

.......06 1.3. Desempenho dos processos organizacionais ..............................................................09 1.4. Aplicação dos Recursos Humanos .............................................................................10 1.4.1. Planejamento do processo Seletivo..................................................................10 1.4.2. Conteúdo inicial da tarefa................................................................................10 1.4.3. Papel do Gerente...............

INTRODUÇÃO A implantação de planejamento estratégico é muito importante para que uma organização se desenvolva em busca do sucesso e se destaque no mercado em que atua. Essa afirmativa será explorada e estudada no contexto dessa dissertação. O assunto dissertado no primeiro capítulo se refere à presença do planejamento em uma empresa, o que é de suma importância, pois este tem a função de definir de forma antecipada quais são as necessidades para o alcance dos objetivos. A organização

ESTRATÉGICA E GESTÃO AMBIENTAL: UM ESTUDO DAS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS EM UMA INDÚSTRIA DE FUNDIÇÃO DISSERTAÇÃO DE MESTRADO Biguaçu - SC 2008 UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO E TURISMO CURSO DE MESTRADO ACADÊMICO EM ADMINISTRAÇÃO JORGE CUNHA ADAPTAÇÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO AMBIENTAL: UM ESTUDO DAS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS EM UMA INDÚSTRIA DE FUNDIÇÃO Biguaçu - SC 2008 JORGE CUNHA ADAPTAÇÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO…

controverso nas organizações. As distorções e a subjetividade inerentes a muitos instrumentos de avaliação do desempenho contrapõem-se às necessidades de mensuração de resultados, levando a conflitos. Num contexto de globalização e de busca por maximização de resultados, ferramentas de gestão do desempenho capazes de integrar estratégia, aprendizagem, competências e indicadores quantitativos e qualitativos são muito desejadas, mas dificilmente encontradas. Diversas organizações têm…

qualificações dos proprietários..................................................................05 3. Sistema de Gestão Ambiental..........................................................................................06 4. Política Ambiental............................................................................................................07 4.1 Política Ambiental Franvantine................................................................................07 5. Atividade…

entanto, logo percebem que serão as habilidades de liderança e de comunicação que distinguirão aqueles cujas carreiras vão efetivamente decolar.” O desenvolvimento das habilidades interpessoais dos gestores também auxilia as organizações a atrair e reter funcionários com alto nível de desempenho. Ter gestores com boas habilidades interpessoais é o mesmo que garantir um ambiente de trabalho mais agradável, o que facilita a contratação e a manutenção de pessoas qualificadas. O que fazem…

ferramenta, a função ou instrumento que torna as organizações capazes de gerar resultados e produzir o desenvolvimento. 2.2-Caminhos da teoria da administração: A administração é a ciência que sempre contribui com o desenvolvimento da sociedade e continua a contribuir ao passo que se desenvlve. Com o surgimento da administração tornou-se necessário a Teoria Geralda administração, que trata do estudo da administração das organizações em geral e das empresas em…

Pessoas.................................................................... 5 1.3. As pessoas e as organizações.....……………………………..... 14 2.3 Rotatividade de Pessoal (Turnover): Características e Desafios........ II- FERRAMENTAS UTILIZADAS................................................... 2.1. Fatores que geram e combatem o Turnover................................. 3.2. O impacto dentro da empresa.............................................. 3.3. Índice de…

o conceito de mudança nas organizações e o papel do gestor organizacional. Favorecendo a aprendizagem estimulando a corresponsabilidade pelo aprendizado eficiente e eficaz. SUMÁRIO Introdução.................................................................................................................. 05 Ferramentas de Gestão Organizacional.................................................................................... 05 Responsabilidade Sócio…