Sincronismo Organizacional

SINCRONISMO ORGANIZACIONAL, EXCELÊNCIA NA GESTÃO. BORIN, F. Centro Universitário Uninter, fa.borin@hotmail.com O artigo relatado tem por objetivo mostrar a grande mudança ocorrida no cenário da economia mundial, onde as empresas precisam buscar a otimização dos gastos sem perder a qualidade do produto ou serviço oferecido, mantendo o cliente satisfeito e fiel a organização, além de se preocupar com a questão ambiental, e social para ser reconhecida no mercado. O sincronismo organizacional fará a diferença para a empresa buscar resultados positivos na economia, indiferente do seu ramo de atividade. Implantando o sincronismo as empresas acabam com a barreira que separa os departamentos, uniformizando os objetivos e metas traçadas pela organização. Como apoio ao sincronismo, na busca de bons resultados, entra a gestão que deve ser bem treinada e preparada para tomar decisões, e manter as mudanças necessárias para o desenvolvimento da empresa. O desenvolvimento da pesquisa decorreu da analise de fontes bibliográficas e sites na Internet Para Porter (Professor de Business Administration da Harvard Business Review), as empresas têm de ser flexíveis para responder rapidamente às alterações competitivas e do mercado. Têm de se comparar com os rivais (benchmarking) para obter maior eficiência e evoluir continuamente. Têm de possuir competências centrais (core competences) para se manterem à frente dos seus rivais. O posicionamento, em tempos considerados a alma da estratégia

SUMÁRIO Capítulo 1: Sincronismo Organizacional 3 1.1. O que é o Sincronismo Organizacional?. 3 1.2. Além do Sincronismo Organizacional. 5 Capítulo 2: Gestão por Processos 8 2.1 O encontro dos 4 P da gestão na área de Processos. 8 2.2. O que é uma organização orientada a processos? 11 2.3. Fluxo vertical de trabalho X gestão por processos. 13 Capítulo 3: O Processo da Estratégia 15 3.1. Processo para desenvolver um Plano Estratégico. 15 Capítulo 4: Ferramentas de Gestão de Processos 17…

com ação, ou conjunto de ações, do Planejamento. Esse exemplo pode ser melhor retratado como o Padrão adotado por Henry Ford, no seu modelo T, oferecido apenas na cor preta, ou seja esta definição é coerente com o comportamento decidido pela organização, sendo ele ou não questionável. Podemos inferir que a Estratégia é um procedimento Padrão, em ação, ou seja é a colocação em prática da estratégia. A ação Padrão confere consistência ao comportamento, podendo até ser rotulado como a…

Marilis de Souza IGARASSU – PE 2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. FERRAMENTAS DO CICLO PDCA 4 2.1. Gráfico do Ciclo PDCA 5 3. IMPORTÂNCIA 7 4. PDCA NA TOMADA DA DECISÃO 8 5. CONCLUSÃO 9 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10 1. INTRODUÇÃO O ciclo PDCA , ciclo de Shewhart ou ciclo de Deming , foi introduzido no Japão após a guerra, idealizado por Shewhart, na década de 20, e divulgado por Deming, em 1950, quem efetivamente o aplicou. O…

SINTETIZANDO A GESTÃO ESTRATÉGICA E A TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO BEUREN, I.M. Gerenciamento da Informação: Um Recurso Estratégico no Processo de Gestão Empresarial. 2ª ED. São Paulo: Atlas, 2000, 104p. CAPITULO I – Conceitos Básicos para o Gerenciamento da Informação A autora nos descreve a importância de criarmos um modelo para facilitar o entendimento e a manipulação das diversas variáveis existentes em um sistema ou processo que são extraídas de uma realidade. Exemplificando…

Analisando baseado na definição de logística empresarial que é, a área da gestão responsável por prover recursos, equipamentos e informações para execução de todas as atividades da empresa, verifica –se que a necessidade de se ter o estoque com o maior controle possível para que esses recursos não venham a faltar e nem exceder. Promovendo assim resposta exatas na hora exata para as necessidades da empresa, pois estamos hoje, devido ao desenvolvimento global e tecnológico e vivendo um…

....... 08 7. DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL .................................................................... 08 8. GOVERNANÇA CORPORATIVA....................................................................................... 10 9. RELAÇÕES COM MINHA ORGANIZAÇÃO...................................................................... 11 10. CONCLUSÃO............................................................................................................... 12 11.…

Dilma 3708622756 Estela Rodrigues Machado 3776751789 Fernanda Soares de Moraes 4211779157 Kelly Cristina Santos 3715653056 Mirieli 4246845559 Patricia 4211763117 Tatiane 4265849271 Sergiane Paz 4240631800 ADMINISTRAÇÃO ATPS - ETAPA 1 Trabalho apresentado à Faculdade Anhanguera de Sorocaba, como exigência parcial da disciplina de Administração, do 2º semestre do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, sob a orientação da Profª. Gislaine dos…

FACULDADE UNIGRAN CAPITAL 1- O papel da cultura organizacional na influência do comportamento dos empregados parece ganhar uma importância cada vez maior no ambiente de trabalho. À medida que as organizações expandiram a amplitude de controle, achataram a estrutura, introduziram o trabalho em equipe, reduziram a formalização e deram mais autonomia aos funcionários, e os valores compartilhados, decorrentes de uma cultura organizacional forte, asseguraram que todas as pessoas fossem na…

PROPOSIÇÃO DE MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE SERVIÇOS DE TERCEIROS RESUMO O objetivo principal deste trabalho é propor um modelo de gestão estratégica de serviços de terceiros na ArcelorMittal Brasil S/A (site Tubarão). A partir do Balanced Scorecard (BSC) Corporativo, identificamos que nas perspectivas de Processos Internos (6 – Otimizar a produtividade e a gestão de ativos) e Aprendizagem e Crescimento (1 – Garantir a saúde, segurança e qualidade de vida dos empregados próprios e de…