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Formação de Equipe de Alta Performance em Projetos Autores: DOUGLAS DELFINO JANAINA DE OLIVEIRA CARIGNANO LUCIANE ELOISA DALLA VECCHIA MARCOS VINICIUS ANDRIOLO TIAGO CHINVELSKI Co-autora: DENISE OLDENBURG BASGAL Formação de Equipes de Alta Performance em Projetos RESUMO Um conceito muito utilizado nas empresas, principalmente as que trabalham com metodologias de Gerenciamento de Projetos, é o de Equipes de Alta Performance (EAP). A formação de uma EAP exige determinado grau de maturidade das empresas em gerenciamento de projetos, para que essas equipes possam entregar os resultados esperados. Determinar quais projetos realmente necessitam de uma EAP também é uma tarefa complexa. Assim é necessário uma pré avaliação da complexidade do projeto, e se este projeto terá um alto impacto na empresa, justificando assim a necessidade de designar uma EAP para elaborar e executar este projeto. Muitas empresas não vinculam o sucesso do projeto à formação de uma EAP, mas apenas ao bom planejamento ou orçamento bem elaborado, por exemplo, relegando as relações interpessoais, a motivação e a alocação correta de recursos humanos a um segundo plano. Mesmo empresas que priorizam os aspectos humanos e atribuem a esta variável o sucesso de um projeto, às vezes, não possuem o conhecimento necessário para formar uma EAP. Este trabalho tem como objetivo apresentar uma metodologia que envolvendo seis etapas de avaliação auxilia a empresa a verificar quais projetos

Apollo 13 - 1. Formação de Grupo: Objetivos Grupais X Objetivos Individuais: Cite em quais momentos manifestaram-se os objetivos individuais x grupais. R: 2. Fases do Desenvolvimento dos Grupos: Identificar nas cenas quais os estágios nos quais o(s) grupos(s) passou(passaram), justificando. 3. Sentimento de Inclusão e Pertencimento x Exclusão: Em que momento alguém se sentiu claramente excluído ou incluído e como isto se manifestou com o personagem e com o grupo. 4.…

INTRODUÇÃO Neste desafio iremos desenvolver um plano de modelagem e estrutura, destinado ao desenvolvimento e habilidades em níveis institucional, intermediário e operacional, procurando atender as necessidades da instituição, a onde todos estejam focados em alcançar o objetivo da empresa. Faremos isto através de um plano de treinamento e capacitação para todas as áreas onde serão estimuladas as competências e habilidades de cada um, mostrando a importância de se manter uma equipe…

......................................09 2.3. Construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho ..........................09 3. Programa de Capacitação/Desenvolvimento e Motivação para Operacional ............. 11 3.1. Programa de capacitação ...................................................................................... 11 3.2. Programa de Motivação ....................................................................................... 12 3.3. Ciclo Motivacional…

confiabilidade do produto final e a redução de sucata. No entanto, ele é muito mais do que isso, como explica o criador do conceito de seis sigmas Gary Cone. Cone diz que, na verdade, não se trata de um simples esforço para aumentar a qualidade; é um processo para aperfeiçoar processos empresariais. No nível mais elevado, é um programa de melhoria do negócio como um todo que utiliza ferramentas diversas. O importante garante Cone, é que isso pode ter grande impacto nos resultados…

LIDERANÇA RESUMO Atualmente estamos em um mercado cada vez mais competitivo e as organizações precisam estar buscando estratégias para obter os melhores resultados através de seus recursos humanos, conhecendo e analisando as características, funções e qualidades inerentes aos líderes para que possam investir na formação de equipes. Palavras-chave: estratégias; resultado; equipe. 1 INTRODUÇÃO Primeiramente, devemos nos perguntar: o que é liderar? Etimologicamente…

participação dos stakeholders, premissas, riscos, análise da tríplice de restrições, com foco na certificação para abranger novos mercados externos. Gerimos responsavelmente os recursos naturais e pretendemos avançar rumo a novos mercados, trabalhando com dignidade e comprometimento, alinhamos profissionalismo a uma atitude proativa. TRIPLICE DE RESTIÇÃO A tríplice de restrição definisse por Escopo, Tempo e Custo, considera-se ainda a qualidade do projeto como a quarta variável. …

CAMBURY GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – NOTURNO EQUIPE, GRUPO E TIME DE TRABALHO. GOIÂNIA 2010 FACULDADES CAMBURY GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – NOTURNO EQUIPE, GRUPO E TIME DE TRABALHO. Trabalho apresentando a disciplina Liderança e Comportamento…

valor do transporte dos colaboradores que pretendem estudar ou que já estudam na conclusão da sua formação acadêmica. 1.2 Visão Servir de exemplo para outras organizações e obter o apoio da prefeitura o estado. 1.3 Valores  Credibilidade;  Comprometimento;  Integridade;  Valorização das pessoas. 8 1.4 Conceito do projeto Projeto é uma série de ações com tempo, meios e ferramentas prédeterminadas visando um resultado almejado, de acordo com o PMBOK (2012 p. …

PLANO DO PROJETO DE EAD PARA A ÁREA DE PRÓTESE DENTÁRIA Rio de janeiro, 11 de setembro de 2014 DESENVOLVEDOR Fabio Lobo Assumpção PRINCIPAL CLIENTE SPDERJ ADMINISTRADOR RESPONSÁVEL Fabio Lobo Assumpção Í N D I C E 1. RESUMO DO PROJETO Nome do Projeto PROTESEONLINE.COM.BR Gerente do Projeto Equipe de Planejamento Rubem Fernandes Principal Objetivo Implantação do primeiro nível de EAD para Prótese Dentária…