Gestão publica

Qualidade: Visão Estratégica Módulo 1 - Diretrizes Estratégicas • Unidade 1: Processo de construção do pensamento estratégico • Unidade 2: Valores estratégicos • Unidade 3: Negócio e missão • Unidade 4: Direcionamento estratégico • Propostas de ações Módulo 1 – Diretrizes Estratégicas Unidade 1: Processo de construção do pensamento estratégico Módulo 1: Diretrizes Estratégicas Você já parou para pensar em como é importante sonhar? Antes de continuar, quero convidá-lo para ler uma pequena história. Depois dessa leitura, tenho certeza de que você aproveitará melhor todas as informações do evento no link: http://www.empreendersa.com.br/pagina/Ozires+Silva. Certamente, os compromissos cotidianos tomam conta de boa parte dos seus dias, restando assim pouco tempo para refletir de forma mais dedicada sobre os caminhos da sua empresa e seus planos para o futuro. Neste módulo, você aprenderá sobre a importância de sonhar, inovar e superar velhos hábitos que mantêm a sua empresa estagnada. Após visualizar estas necessidades, você verá a Gestão Estratégica como um momento para repensar a sua empresa de forma planejada, organizada e lógica. Competências do módulo: Ao final desse módulo, você será capaz de: 1. Compreender a importância das diretrizes estratégicas para sua empresa. 2. Compreender os conceitos de negócio, missão e valores. 3. Refletir sobre como os valores estratégicos da sua empresa são trabalhados. 4. Definir…

RESUMO As reflexões do presente estudo tratam acerca da aplicabilidade do planejamento estratégico nas microempresas. Neste sentido o trabalho parte do pressuposto do quanto o conhecimento do setor (ambiente externo) e conhecimento da própria empresa (ambiente interno) são relevantes para o crescimento e perpetuidade das organizações independente do seu porte. A escolha do estudo de caso em uma microempresa se deu pelo crescimento desse tipo de empreendimento no cenário econômico atual…

ADMINISTRAÇÃO ALEX HENRIQUE EDUARDA DAL BEM GABRIELA TASSANI GUSTAVO BICUDO LAISLA RAPANELLO MAYRA FERREIRA TAMIRIS HERCULANO FERRAMENTAS DE GESTÃO APLICADAS ÀS PEQUENAS EMPRESAS BEBEDOURO, 2015 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 PRINCIPAIS PROBLEMAS EM PEQUENAS EMPRESAS 4 3 ANÁLISE FOFA 5 3.1 FORÇAS 5 3.2 FRAQUEZAS 5 3.3 OPORTUNIDADES 5 3.4 AMEAÇAS 5 4 MISSÃO, VISÃO E VALORES 6 4.1 MISSÃO 6 4.2 VISÃO 6 4.3 VALORES 6 6 DEFINIÇÃO DE METAS 7 7 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 8 1…

Missão, Visão e Valores Documento adaptado a partir do material disponibilizado pelo curso de Formação de Gestores do Ministério da Educação, realizado pela Escola Nacional de Administração Pública para o Programa de Aperfeiçoamento dos Dirigentes dos Institutos Federais de Educação, Ciência e Tecnologia. 1 Missão, Visão e Valores Com a estratégia pautada nos objetivos e finalidades dos Institutos Federais, este documento visa orientar as comissões instituídas para elaboração do…

FACULDADE ALVES FARIA GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS GOIÂNIA MAIO DE 2014 FACULDADE ALVES FARIA GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS GOIÂNIA MAIO DE 2014 RESUMO O presente trabalho visa obter informações no que tange a importância da gestão das micro e pequenas empresas (MPE’S) no…

para medir a inflação •11 programas de estabilização •16 políticas salariais •18 políticas cambiais •24 propostas de renegociação da dívida externa •25 determinações para corte de gastos •54 controle de preços •EM 164 ANOS, DE 1829 À SET DE 1993, A INFLAÇÃO FOI •DE 9.018.006.445.190.841.344% - NOVE QUINQÜILHÕES •+ 1 programa de estabilização •+ 1 moeda Real R$ •FONTE: VEJA - Abril de 1993 •JB - 01 de outubro de 1993 •DP/Divisão de Pesquisas$ Estratégia O que é…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO CENTRO DE INFORMÁTICA TRABALHO DE GRADUAÇÃO UM MODELO PARA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE PEQUENAS EMPRESAS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Autor: Rodrigo Queiroz da Costa Lima Orientador: Hermano Perrelli de Moura Recife, agosto de 2003 Resumo O processo do planejamento estratégico é uma maneira de a empresa se conhecer melhor, levando em consideração acontecimentos passados e do presente como uma forma de “prever” o futuro dos ambientes interno…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO CENTRO DE INFORMÁTICAo TRABALHO DE GRADUAÇÃO UM MODELO PARA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE PEQUENAS EMPRESAS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Autor: Rodrigo Queiroz da Costa Lima Orientador: Hermano Perrelli de Moura Recife, agosto de 2003 Resumo O processo do planejamento estratégico é uma maneira de a empresa se conhecer melhor, levando em consideração acontecimentos passados e do presente como uma forma de “prever” o futuro dos ambientes…

de acordo com o levantamento do GEM, ainda existem grandes entraves para as micros e pequenas empresas, tais como o acesso e o custo do capital necessário; a elevada carga de tributos e exigências fiscais e legais; a falta de capacitação para a gestão do negócio e ao fato de que políticas e programas dedicados ao setor não serem adequados à realidade do empreendedor (SEBRAE, 2008). Por conta desse elevado empreendedorismo existem hoje no Brasil muitos micros e pequenos negócios viáveis…

ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ESTUDO E APLICAÇÃO DE UM ROTEIRO EM PEQUENAS EMPRESAS Ana Cláudia Fernandes Terence Universidade Estadual Paulista (FCAV/UNESP) Doutora pela Universidade de São Paulo (USP) Email: anaterence@fav.unesp.br - Brasil Edmundo Escrivão Filho Universidade de São Paulo (EESC/USP) Doutor pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) E-mail: edesfi@sc.usp.br - Brasil Resumo: Este artigo visa contribuir para um melhor entendimento do…