A Cultura Como Sucesso Organizacional

A INFLUÊNCIA DA CULTURA ORGANIZACIONAL EM UMA EMPRESA PRIVADA Ana Cláudia Cerdeira Sena Silva1 Klicia Pacheco Antunes2

Índice Resumo…………………………………………………………………………………2 1 - A cultura organizacional……………………………………………………………2 2 - Tipos de cultura organizacional…………………………………………………….3 2.1 – Cultura de clã…………………………………………………………………….3 2.2 – Cultura autocrática……………………………………………………………….3 2.3 – Cultura hierárquica……………………………………………………………….3 2.4 – Cultura de mercado………………………………………………………………3 3 - Exercício de cultura organizacional………………………………………………..4 Resumo A cultura organizacional é o conjunto de valores, crenças e…

1 DEPOIMENTO Cultura organizacional do setor público brasileiro: desenvolvendo uma metodologia de gerenciamento da cultura* Pedro Paulo Carbone** 1. Introdução Se fosse possível estabelecer um comportamento de sucesso ou de sobrevivência pessoal dentro do setor público brasileiro, ele teria pouco a ver com atributos como empreendedorismo, capacidade de inovação, ousadia e competência técnica. O que se valoriza no homem público é a sua capacidade de conciliar interesses, apaziguar…

EQUIPES DE EXCELÊNCIA PARA O SUCESSO EMPRESARIAL: UM MODELO ANALÍTICO PARA DIAGNÓSTICO E APLICAÇÃO GERENCIAL Aretha Henrique Martins Salomão (Universidade Federal Fluminense) arethamartins1@yahoo.com.br Patrícia Almeida Ashley (Universidade Federal de São João Del Rei) patricia.ashley@oi.com.br Resumo Dada a necessidade de aprimorar o desempenho de equipes de trabalho, observa-se um aumento de estudos preocupados com variáveis que contribuem para o sucesso empresarial. Entretanto,…

Segundo Robbins (2005) a cultura organizacional começa quando os costumes, as tradições e a maneira de fazer as coisas deram certo, ou seja, o que a organização obteve sucesso com o que foi feito. O papel dos fundadores é fundamental, pois eles tem uma visão geral daquilo que a organização deve ser. Eles iniciam a organização a partir de suas crenças e seus valores. Para se identificar a cultura de uma organização Deal & Kennedy (apud Schein, 2001) sugere dois tipos de…

ma forte cultura organizacional oferece aos funcionários uma compreensão clara da "maneira como as coisas são feitas aqui". Ela oferece estabilidade à organização. Mas, como evidencia o caso da Mitsubishi, pode tornar-se um grande obstáculo às mudanças. Neste capítulo, mostraremos que toda organização tem uma cultura e que, dependendo de sua força, ela pode ter uma influência significativa sobre o comportamento e as atitudes de seus membros. DEPOIS DE LER ESTE CAPITULO, VOCÊ…

UNIVERSITÁRIO LUTERANO CLIMA ORGANIZACIONAL E OS 8 ELEMENTOS QUE O COMPÕEM INTRODUÇÃO Assim como cada pessoa tem características próprias e individuais, as empresas também tem características próprias que as diferenciam das outras. Essas características fazem parte de sua Cultura Organizacional, e sua função é direcionar o comportamento das pessoas na caminhada rumo à obtenção das metas organizacionais da maneira mais uniforme…

O IMPACTO DA CULTURA ORGANIZACIONAL NA SELEÇÃO DE PESSOAS SÃO PAULO 1. INTRODUÇÃO A sociedade contemporânea presencia e vive um processo de mutação constante, fato que exige das organizações a substituição dos critérios tradicionais no processo de seleção de pessoas pelo modelo de “competências”, este analisa as habilidades, conhecimentos, capacidades do candidato etc, mas, além disso, também hoje o que é

visualizar sua importância e fazer o desenvolvimento do individuo e próprio desenvolvimento organizacional. No universo organizacional muito se fala em Cultura Organizacional, Trabalho em Equipes, Aprendizagem Organizacional, Gestão por Competência, Diagnóstico Organizacional, Valorização de Lideranças, Recrutamento e Seleção, todos de grande relevância e de certa forma interdependêntes entre si. A cultura organizacional exerce um papel fundamental, por ser ela o instrumento em que…

relativos à cultura organizacional. Com a globalização, há uma tendência natural de as empresas fazerem fusões ou aquisições com a justificativa de crescimento, de mudanças tecnológicas, de ganhos potenciais, até mesmo, de redução de custos. Pode-se dizer que muito tempo e dinheiro são dedicados à análise de recursos físicos de mercado e dá-se pouca ou nenhuma atenção aos valores e crenças das pessoas que terão que executar a estratégia empresarial planejada. Os valores…