Empresa familiar

* Identificação do problema * Reconhecimento das características do problema * Descoberta das causas principais * Contramedidas as causas principais * Plano de Ação * Confirmação da efetividade da Ação * Eliminação definitiva das causas * Revisão das atividades e planejamento para o futuro PDCA | FLUXO | ETAPA | OBJETIVO | P | 1 | Identificação do Problema | Definir claramente o problema/processo e reconhecer sua importância. | | 2 | Observação | Investigar as características específicas do problema/processo com uma visão ampla e sob vários pontos de vista. | | 3 | Análise | Descobrir a causa fundamental. | | 4 | Plano de ação | Conceber um plano para bloquear a causa fundamental. | D | 5 | Execução | Bloquear a causa fundamental. | C | 6 | Verificação | Verificar se o bloqueio foi efetivo. | A | 7 | Padronização | Prevenir contra o reaparecimento do problema. | | 8 | Conclusão | Recapitular todo o método de solução do problema para trabalhos futuros. | 3.1 Identificação do problema Investigamos a partir de diferentes pontos de vista para avaliar variações nos resultados. Fomos ao próprio local do problema e coletamos as informações necessárias que foram registradas em forma de dados. 3.2 Reconhecimento das características do problema Os problemas detectados estão associados com o layout da empresa verificado no item C9 do questionário de levantamento de realidade, com transporte até o Ponto de Venda (PV)

menor distância ou no menor tempo possível, tendo como o foco a eliminação de gargalos e o aumento da produção. 1. PROCESSO PRODUTIVO ATUAL 2. GARGALO Define-se gargalo com a etapa de um processo onde a produção é menor que as outras e compromete o processo final. A demanda não é cumprida. Na fabrica de geleias tropicais encontramos o gargalo na etapa de lavar os vidros, aonde a capacidade diária chega somente á 1920,00. 3.…

quantidade de variação da variável dependente em torno de sua média, que é explicada pela linha de regressão. É o quadrado do coeficiente de correlação, ou r2. Gestão da Produção e das Operações II METODOS CAUSAIS Regressão Linear: A pessoa encarregada da programação da produção de uma empresa deve preparar previsões de demanda do produto a fim de planejar quantidades de produção apropriadas. Durante um almoço, o gerente de MKT lhe dá informações sobre o orçamento de…

despesa operacional. Para alcançar a meta é necessário utilizar o método do raciocínio crítico, que assenta na procura de resposta a três questões: - O que mudar?; Para o que mudar?; Como motivar a organização para a mudança? Ao longo deste trabalho procurou-se apresentar uma visão desta obra, bem como descrever as respostas a fornecer às perguntas anteriores. Constitui, igualmente, pretensão deste trabalho, apresentar a evolução da teoria subjacente a esta obra, a TOC,…

a gota de vidro chega dentro do pré-molde para iniciar a conformação. Nesta fase o gargalo é quase completamente formado. 2. Compressão: o ar comprimido é injetado dentro do pré-molde e com isso o gargalo é formado completamente e fica garantido a sua integridade dimensional. 3. Assopro do Parison: mais uma injeção de ar comprimido, que obriga a massa de vidro a ocupar o espaço do pré-molde, formando o parison (pré-formato). 4. Transferência: o parison é transferido do pré-molde para o…

constar no layout de uma empresa? 4. Ilustre e descreva os símbolos ( padrão ) para o desenho de um layout. 5. Como deve ser apresentada a legenda em um layout? 6. O que é organograma? Qual é a sua importância para a empresa? 7. Como deve ser feito o organograma de uma empresa? 8. Defina e descreva a importância da sazonalidade para as empresas. 9. Defina projeção de vendas de produtos e/ou serviços de uma empresa. 10. Defina projeção de compras de produtos de uma empresa. 11.…

pré-requisitos aponta os obstáculos a serem enfrentados durante a execução da solução do problema. E esses obstáculos, são objetivos intermediários. A árvore de transição identifica quais são as ações que devem ser tomadas para se solucionar os obstáculos que são identificados nas árvores anteriores. 2) Como a Metodologia (de 6 fases) utilizada na mencionada dissertação poderia ser utilizada na empresa em que você trabalha (ou em uma empresa Hipotética) ? R: Na empresa que eu…

com gestores de logística, e relacionar os “gargalos” que dificultam a integração da cadeia de suprimentos. Lembre-se de que a logística trata do fluxo de materiais, informações e pessoas. Passo 2 (Equipe) Debata com sua equipe a relação de “gargalos”/obstáculos percebidos na logística da empresa estudada e comentar, em forma de relatório, os seguintes itens: 1 Quais foram os “gargalos” percebidos? 2 Que fatores os levaram a perceber os “gargalos”? 3 No que esses “gargalos” afetam…

conhecido como gargalo. Pergunta 2 Descreva os passos citados no filme. O processo de aperfeiçoamento contínuo abordado no filme subdivide-se em 5 etapas. 1º passo - Identificar o gargalo ou restrição do sistema: Gargalo é um recurso cuja capacidade é inferior à demanda; este controla globalmente a produção da fábrica. Portanto, quando o gargalo para de funcionar ou realizar a sua ação por um determinado tempo, ele atrasa o processo inteiro. Para identificar o gargalo foi necessário…

Trabalho Acadêmico apresentado ao Centro Universitário, como parte das exigências da disciplina Administração da Produção do Curso de Administração, Obtenção da Avaliação AVII, sob orientação da Profº.. Salvador 2000 SUMÁRIO 1Introdução ................................................................................................................................ -3 1.1…