5 Etapas De Padoveze

Extraído de CATELLI, Armando (Coordenador). Controladoria. São Paulo, Ed. Atlas, 1999. Revista de Administração da UNIMEP – Setembro / Dezembro – 2003, v. 1, n. 1. Página 25.Contabilidade Divisional: Centros de Lucros e Unidades de Negócios Clóvis Luís Padoveze pode ser entendido num sentido qualitativo (mérito, importância) ou num sentido quantitativo (mensuração). Avaliar um desempenho é um meio para se tomar decisões adequadas. Constitui um processo complexo que incorpora, além das…

3 MEDIDAS E INDICADORES DA CONTROLADORIA 3.1 Valor econômico agregado (EVA) 3.2 Planejamento Estratégico 3.2.1 Análise Swot 3.2.2 As 5 forças competitivas de Porter 3.3 EBTIDA 3.4 BALANCED SCORE CARD 4 ÁREAS DA CONTROLADORIA 4.1 Logística 4.2 Orçamento 4.2.1 Planejamento Orçamentário 4.2.2 Execução Orçamentária 4.2.3 Controle Orçamentário 5 RELATÓRIO GERENCIAL............................................................................................... 5.1 A evolução…

PROFº__________________________________________ PROFº__________________________________________ PROFº__________________________________________ Dedico este trabalho Às pessoas que me incentivaram para que eu pudesse concluir grande etapa da vida. AGRADECIMENTOS À Deus, primeiramente, pelo força, coragem e discernimento em minha vida; Não devemos desistir do que queremos, lute, brigue e conquiste e quando achar que não vai conseguir, se feche para a torcida

implementação e manutenção do sistema integrado de informações operacionais, financeiras e contábeis de uma determinada entidade, com ou sem finalidades lucrativas, sendo consideradas por muitos autores como o atual estágio evolutivo da Contabilidade. Padoveze (2007) salienta que, a Controladoria pode ser avaliada como um conjunto de princípios, processos e métodos da Administração, Economia, Psicologia, Estatística, e principalmente da Contabilidade, que se ocupam da gestão econômica…

Etapa 1 Questões 1 - Qual o objetivo principal da Contabilidade Gerencial? O objetivo principal da contabilidade gerencial é auxiliar a gerencia na tomada de decisões, a identificação dos fatos contábeis e sua quantificação para estabelecer as diretrizes a serem adotadas pelos administradores devem acompanhar passo a passo o cotidiano empresarial. Neste particular compete ao contador gerencial evidenciar aquilo que é irrelevante para seu abjetivo de analise, alias, a simples…

atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Tutor Presencial: Tutor a Distância: Taguatinga-DF 2015 SUMÁRIO Introdução 1 Relevância da Contabilidade Gerencial em sua atuação profissional... 2 Conceitos fundamentais dos custos e seu comportamento. 5 Processos das atividades nas empresas 7 Componentes de custos das empresas, bem como suas projeções 8 Conclusão 9 Bibliografia 10 Introdução Contabilidade Gerencial, em síntese, é a utilização dos registros e…

Paulo - SP 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1. comparabilidade 5 2. Processos de análise 6 2.1 Análise do ponto de vista estático 6 2.2 Análise do ponto de vista dinâmico 6 3. Análise de Demonstrações financeiras 8 4. Principais Técnicas de Análise 9 4.1 Análise Vertical 10 4.2 Análise Horizontal 10 4.3 Análise Por Índices 10 5. Índices de liquidez 12 5.1 índice de liquidez imediata (ili) 12 5.2 Índice de Liquidez seca…

todos com o mesmo objetivo: o controle do patrimônio. Para Marion, o objetivo da contabilidade é o patrimônio. A finalidade da contabilidade é a de controlar o patrimônio com o objetivo de fornecer informações sobre a sua composição e suas variações. Padoveze define contabilidade como o sistema de informação que controla o patrimônio de uma entidade. E segundo o Prof. Osni Moura Ribeiro, a contabilidade é uma ciência que permite através de suas técnicas manterem um controle permanente do…

alcançasse aos objetivos propostos. Saibam que tudo fez chegarmos até aqui e serviu para o nosso crescimento. Em especial, agradecemos o estudante de Direito da UNIP, Thiago Pandochi, pelo empenho e auxílio, num momento decisivo em nosso trabalho. 5 EPÍGRAFE "O único homem que nunca comete erros é aquele que nunca faz coisa alguma. Não tenha medo de errar, pois você aprenderá a não cometer duas vezes o mesmo erro" (Franklin D. Roosevelt). 6 RESUMO Este trabalho…

............................. 67 Quadro 3: Exemplo de Cenários ............................................................................ 75 Quadro 4: Exemplo de Premissas Orçamentárias ............................................... 76 Quadro 5: Demonstração do Resultado do Exercício .......................................... 82 Quadro 6: Balanço Patrimonial .............................................................................. 84 Quadro 7: Modelo de DFC - Direto ................