Gestçao de Projetos

Primeiro Nome : PAULO Data : Segunda, 23 de Setembro de 2013 às 18:39h Pontuação : 100/100 Questão 1 GESTÃO DE PROJETOS O desenvolvimento do planejamento de caráter estratégico depende de algumas premissas básicas. No que se refere a estas premissas, analise as alternativas abaixo e marque com V aquelas que são premissas necessárias a organização e com F àquelas que não se enquadram dentre essas premissas. ( ) Identificar recursos internos e externos, assim como grupos de poder são premissas necessárias para o desenvolvimento do planejamento estratégico. ( ) Gerar, avaliar e selecionar opções estratégicas viáveis e correlatas com os objetivos organizacionais são premissas necessárias para o desenvolvimento do planejamento estratégico. ( ) Implementar as estratégias mesmo diante das dificuldades surgidas com a mudança de paradigmas são premissas necessárias para o desenvolvimento do planejamento estratégico. ( ) Ser uma empresa de capital aberto é uma premissa necessária para o desenvolvimento do planejamento estratégico. 1 de 6 18/11/2014 17:07 Statistics of exercise attempt - U7348ASI - http://ava.grupouninter.com.br/claroline176/modu... Sua Escolha Resposta Escolha esperada Comentário V–F–V–F V–V–F–F As três premissas básicas para o desenvolvimento de planejamento estratégico em um organização são: identificar recursos internos e externos, assim como grupos de poder; gerar, avaliar e selecionar opções estratégicas…

orçamento? 3. Quais os princípios gerais de planejamento ? 4. Fale sobre sistema de informação gerenciais. 5. Alguns conflitos importantes surgem quando se fala sobre relatórios gerenciais, muitas vezes algumas dimensões são encontradas e outras não, no grau desejado. Quais são esses conflitos? 6. Quais os elementos que devem ser tratados antes do inicio da montagem do orçamento. 7. Fale sobre os elementos da questão 6. 8. A etapa que cuida da definição do output da organização e…

UNIVERSIDADE PAULISTA Instituto de Ciências Sociais e Comunicação - ICSC Curso de Ciências Contábeis APS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS SÃO PAULO 2014 Fausto Alves Limeira Filho............................RA:B10967-0 João Paulo Guedes.......................................RA: 87.8666-6 Luana Vanessa Lopes Francisco..................RA:B09IAC-1 Viviane Silvia Assis dos Santos....................RA: B1566B-6…

Preparado por: Aviso de propriedade Todas as informações contidas neste documento são de propriedade da Boutique de Carnes Prime S/A, não sendo permitida a cópia ou divulgação sem o consentimento formal, por escrito, do mesmo. A utilização e divulgação das informações contidas nesse documento devem ser restritas a funcionários e os terceiros da Boutique de Carnes Prime que estejam diretamente envolvidos nas atividades às quais este documento relata. A Boutique de Carnes Prime…

dados foi aplicada a observação da realidade, entrevistas não estruturadas e pesquisas bibliográficas. Por meio da fundamentação teórica que trata do planejamento estratégico, tático e operacional, das ferramentas de gestão, os processos orçamentários com as suas vantagens e limitações, possibilitaram a obtenção de base para fundamentar a pesquisa. No estudo de caso, há a apresentação da empresa Petrobras Distribuidora e o detalhamento dos principais órgãos em que está dividido, o seu…

programático Conteúdo programático do curso I. CONTEXTO HISTÓRICO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. II. FUNDAMENTOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. III. ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. • Definição das premissas • Definição dos grandes rumos • Detalhamento estratégico IV. GESTÃO ESTRATÉGICA DO PLANO. 3 1 Seção I Contexto histórico do Planejamento Estratégico 4 Contexto histórico CONTEXTO HISTÓRICO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5 Contexto histórico…

Liderança, Resolução de conflitos, Competência Técnica, Planejamento, Organização, Empreendedor e Capacidade Gerencial buscando ser diferente dos demais agir com entusiasmo e energia e principalmente Acreditar nele. 1.1- A empresa onde trabalha utiliza alguma metodologia ou, se não tiver descreva como os projetos são desenvolvidos. Na empresa onde trabalhava os projetos seguiam um método não tão elaborado, eram traçados os objetivos, as justificativas da proposta, as mecânicas passo…

empresarial; c. técnico, cultural ou empresarial; d. científico, cultural ou empresarial; e. cultural, econômico ou técnico. Pergunta 3 0 em 0,1 pontos Quem era o empreendedor na Idade Média? Respostas: a. o responsável pela administração de um grande projeto de produção; b. o responsável pelo fornecimento de capital para um grande projeto de produção; c. o interlocutor entre o administrador e o que fornecia o capital para a produção; d. o mediador entre…

Introdução à Administração Prof. Me. Mateus de Souza Rocha UNISEB Centro Universitário 15/2/2013 Módulo 3.1 Unidade 1 Introdução a Administração UNISEB Centro Universitário Introdução a disciplina • Contrato pedagógico – Assistir as aulas regularmente evitando ausências. – Participar das interações e não ficar com dúvidas. Ler as unidades e realizar as atividades propostas. – Participar dos plantões para resolução de dúvidas e discussões. – Postar conteúdo nos fóruns…

administrador profissional (formando). Empresa: Triunfo/Concepa. Concessionária da Rodovia Osório- Porto Alegre S/A. Cargo: Coordenador. Nome: Luciano Ferrugem. Área de Atuação: Departamento de Compras. 2-A Concepa: A concepa atua no ramo de exploração da Rodovia BR-290 FREE WAY, prestando serviços de remoção dos veículos em pane e emergencial aos usuários que utilizam a Rodovia. São mais de 350 funcionários entre concepa e terceirizados, que atuam diretamente e indiretamente no…