Gestão de projetos

FACULDADE PITÁGORAS
MBA em Gestão Estratégica e Empresarial

Shirlei Arruda Pinhal
Ana Claudia Pereira dos Santos Jardim

Trabalho de conclusão da disciplina de Gestão de Projetos
MBA em Gestão Estratégica e Empresarial
Profª Marta Rocha

Votorantim – 2011

TRABALHO DE GESTÃO DE PROJETOS
Exercícios
Exercício 1 – Quais das habilidades de um gerente de projetos você acha mais importante no contexto de sua empresa? Justifique sua resposta.
R: - O gerente de projetos além de liderar o projeto devem ser:
• Comunicadores - ter uma compreensão geral do projeto e da tecnologia que o envolve para influenciar todos os envolvidos;
• Ser Negociador - ter habilidades interpessoais que promovam um ambiente cultural para a equipe e para os stakeholders para refletir confiança, lealdade, comprometimento e respeito;
• Solucionador de problemas – compreender os processos gerenciais e suas aplicações ao projeto para ajudar na solução dos eventuais problemas;
• Conhecedor dos processos e das ferramentas de gestão de projetos – ter uma “visão sistêmica” para ser capaz de tomar decisões assertivas acerca do projeto;
• Organizador de informações e recursos – planejar , entender o cliente, controlar os custos do projeto para ser capaz de produzir os resultados desejados do projeto.
É importante também que tenha habilidades para a construção das equipes de trabalho, Liderança, Resolução de conflitos, Competência Técnica, Planejamento, Organização, Empreendedor e Capacidade Gerencial buscando ser diferente dos demais agir com entusiasmo e energia e principalmente Acreditar nele.

1.1- A empresa onde trabalha utiliza alguma metodologia ou, se não tiver descreva como os projetos são desenvolvidos.
Na empresa onde trabalhava os projetos seguiam um método não tão elaborado, eram traçados os objetivos, as justificativas da proposta, as mecânicas passo a passo, os orçamentos e custos e a planilha de