1 Quem São Os Fornecedores E Os Clientes Da Organização

uma organização, pois é utilizada como ferramenta para diagnósticos precisos e eficazes. A pesquisa pode identificar pontos fortes, e até verificar pontos que precisam ser melhorados para atingir os objetivos de uma empresa. Ela deve ser utilizada nesta atividade para dar um caráter cientifico, fundamentando-se em dados e auditorias. Além disso, ajuda a buscar respostas a questionamentos em relação aos públicos a serem estudados e averiguar as expectativas dos mesmos em relação à…

Planejamento Avançado da Qualidade do Produto e Plano de Controle APQP Segunda Edição Ford •GM 1 PLANEJAMENTO AVANÇADO DA QUALIDADE DO PRODUTO - APQP Histórico: - 1994 Primeira Edição - ISO/TS 16949:1999 - ISO/TS 16949:2002 - Revisões nos Core Tools (MSA, FMEA, PPAP, SPC) - - QS 9000 Aumento dos Requisitos Específicos de Clientes (com o estabelecimento de novos modelos de APQP) 2008 Segunda Edição 2 ALMAR CONSULTORIA E…

B15933-6 Mariane Cristina Pereira – RA: A97DAB-8 Marina Buzato Raphael Portaluppi - RA: A40093-1 GESTÃO DE SUPRIMENTOS, SUA INTER-RELAÇÃO COM A ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E LOGÍSTICA: um estudo em uma empresa de porte pequeno. Atividades Praticas Supervisionadas- trabalho apresentado como…

5 Forças de Porter 1. Rivalidade entre concorrentes Propaganda/Merchandising Quantidade/Dinheiro Empregado 2. Poder de barganha dos Fornecedores Força do Fornecedor por se” único” 3. Poder de barganha dos clientes Força do cliente por se” único” 4. Ameaças de novos entrantes Fazer o produto ou serviço ser difícil de ser copiado Torna o produto ou serviço complexo de copiar Inovação/Tecnologia 5. Ameaças de produtos substitutos Muito parecido com ameaça de produtos…

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE Gestão Estratégica de Pessoas Trabalho final: “Diagnóstico estratégico e plano de ação” São Paulo 2011 Trabalho final: “Diagnóstico estratégico e plano de ação” SUMÁRIO INTRODUÇÃO, 4 1. EMPRESA, 5 1.1 Produtos e principais processos, 5 1.2 Principais clientes, 8 1.3 Principais fornecedores, 10 1.4 Principais concorrentes, 10 2. Identificação e análise das Vantagens Competitivas, 11 3. Análise das 5 Forças…

------------------------------------------------- Aula 1 - Presentation Transcript 1. Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia * Significa conduzir ações e verificações diárias para que cada pessoa possa assumir as responsabilidades no cumprimento das obrigações conferidas a cada organização. Gerenciamento da Rotina Conjunto de Atividades de uma Unidade Gerencial Básica voltadas para atingir os objetivos do seu Processo. 2. Diagrama do Gerenciamento da Rotina…

Gestão de Processos Trabalho: Mapeamento de Processos Flavia Gurgel Organização de Eventos Índice Página 1.Apresentação 3 1.1.Flavia Gurgel Organização de Eventos 3 1.2.Estratégia Genérica de Porter 3 1.3.Fornecedores 3 Possíveis fornecedores: 3 Floriculturas 3 Buffets ou fornecedores de alimentos em geral 3 Confeitarias ou fornecedores de doce e bem casados 3 Fornecedores de Bebidas 3 Aluguel de Luminárias, tecidoes e artigos de…

Logística e Gestão da cadeia de fornecedores Introdução à Logística e Gestão da cadeia de fornecedores 1 - INTRODUÇÃO A LOGÍSTICA E AO SCM 2 - IMPORTÂNCIA 3 - PROBLEMÁTICA 4 - EVOLUÇÃO E DESENVOLVIMENTO LOGÍSTICO 5 - LOGÍSTICA X GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTO - SCM 6 - MODELAGEM DA CADEIA DE FORNECIMENTO 7 - SISTEMAS DE GERENCIAMENTO DE CADEIAS DE SUPRIMENTO 8 - SCM X REDE FLEVÍVEL VIRTUAL 9 - PROCESSOS LOGÍSTICOS E DE GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 10 - CORDENAÇÃO

1 Era da qualidade total - Processo produtivo é controlado - Toda a empresa é responsável pela qualidade - Ênfase na prevenção de defeitos - Têm um sistema de administração da qualidade, a qualidade se torna assegurada -Ênfase no cliente, foco na prevenção de defeitos e na qualidade certa e assegurada. liderança (critério 1) A existência do critério liderança está fundamentada na premissa de que, para uma organização buscar a excelência, É fundamental que as pessoas da organização se envolvam

Princípio 1: Foco no cliente As organizações dependem de seus clientes e, portanto, devem atender às necessidades atuais e futuras dos clientes, as suas exigências e devem se esforçar para exceder as expectativas dos clientes. Principais benefícios:  Aumento das receitas e quota de mercado obtida através de respostas flexíveis e rápidas às oportunidades de mercado.  Maior eficácia na utilização dos recursos da organização para aumentar a satisfação do cliente.  Maior…