A VISTA SKATEBOARD

| Central de Cases
7
Página dupla
41cm
x
25,5cm
2.500,00
1 Página
20,5cm
x
25,5cm
1.900,00
½
Página horizontal
20,5cm
x
12,75cm
1.280,00
½
Pági na v ertical 10,25cm x 25,5cm
1.280,00
1/3 Página horizontal
20,5cm
x
8,5cm
765,00
1/3 Página v ertical 6,83cm x 25,5cm
765,00
¼
Página horizontal
20,5cm
x
6,37cm
580,00
R$
Com esses valores, a empresa consegue um faturamento em torno de R$
60.000,00 por edição (trimestral). Os custos com gráfica ficam aproximadamente em R$
3.400,00 por lote de 1.000 exemplares e os custos administrativos mensais, já incluídos os pró-labores dos sócios, são de R$ 8.500,00 mensais. Ou seja, os sócios não estão conseguindo retorno financeiro sobre o capital investido neste estilo de distribuição gratuita e estão trabalhando com um pró-labore baixo, sob o ponto de vista dos sócios.
Além das publicações impressas, os diretores da empresa cogitaram em lançar algumas plublicações on-line da revista como forma de agregar receitas, comercializan
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do novos espaços publicitários nas edições digitais, incrementando assim as receitas, ou invés de comercializar as revistas em bancas.
Em função desse quadro, os diretores da revista precisam tomar uma decisão estratégica importante para manter o sonho iniciado em 2003.
Questões para discussão
1)
Qual é a decisão que os diretores da revista precisavam enfrentar em relação à forma distribuição? 2)
Quais eram as possíveis alternativas para resolver o problema em questão?
3)
Quais são os critérios que deveriam ser analisados para optarem adequadamente diante das alternativas apresentadas?
4)
Se você fosse um dos diretores da empresa, que decisão você tomaria?
5)
Comente outras sugestões de melhorar o faturamento e consequentemente o resul
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tado da revista?
6)
Quase 90% dos leitores da Vista têm idade inferior a 21 anos. Você acredita que o lançamento de edições on-line da revista seria uma estratégia adequada? Os assi
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nantes da