A influencia da liderança no comportamento organizacional

INTRODUÇÃO Estudos evidenciam que a motivação tem sido um dos temas mais estudados em gestão de pessoas, uma vez que, os administradores acreditam que o mercado de trabalho exige pessoas motivadas capazes de produzirem os melhores resultados.
Nessa esteira de pensamento Gil (2008, p.201) confirma que o mundo competitivo dos negócios exige altos níveis de motivação das pessoas. A motivação pode ser entendida como a chave do comprometimento, sendo o principal combustível para a produtividade da empresa, pois sabe-se que empregados com diversos problemas, que não se encontram motivados, acabam por comprometerem o desempenho de suas tarefas, prejudicando o andamento ou resultado de todo trabalho coletivo.
No decorrer dos anos surgiram várias teorias sobre motivação no trabalho tentando explicar os fatores capazes de promover a motivação nos trabalhadores. O que despertou nos gerentes a busca pelo aprendizado de técnicas adequadas para despertar a motivação nos empregados.
Porém, depara-se com o conflito entre a teoria e prática, a esse respeito França et al (2002 p. 247) comenta que há uma disparidade entre o que se entende por motivação e o que se espera dela na prática, ou seja, o que se pratica sobre motivação nas organizações está distante da discussão e do entendimento dos estudiosos do assunto.
Diante deste cenário surgiu a necessidade de compreender os agentes: trabalho e homem tendo como foco principal a motivação no trabalho. Pois frente as tantas teorias, estudos e discussões por psicólogos e pensadores, não seria este o momento de parar e refletir. Será que os administradores compreendem a importância da motivação para o bom funcionamento da empresa? Quais as recomendações aos gerentes para se trabalhar com a motivação? Como aplicar as teorias na prática com os trabalhadores?
Assim, o tema pesquisado decorreu das inquietações expostas, o qual impulsionaram-nos enquanto acadêmicos no Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas