Trabalho Influ Ncia Do Gestor No Clima Organizacional

Páginas: 7 (1712 palavras) Publicado: 4 de maio de 2015
1. INTRODUÇÃO

Clima Organizacional pode ser compreendido como a qualidade dos relacionamentos dos membros da organização, da influência destes sobre os comportamentos das pessoas e dos resultados que podem ser obtidos através deles. Compreendendo esta realidade, pode-se afirmar que o clima organizacional tem ligação direta na motivação dos colaboradores e, em consequência, nos resultados queesta organização poderá obter (positivo ou negativo).
Estudar o clima organizacional e os mecanismos que afetam os sentimentos que circundam a estrutura é a base para compreender e modificar o desempenho das pessoas e da organização, tornando-a mais competitiva.
Criando um ambiente saudável, com colaboradores motivados e comprometidos, políticas claras de ação, produtos ou serviços de qualidade, aorganização passa a obter resultados competitivos e a reter seus talentos para inovação tecnológica ou criação de produtos e serviços diferenciados.
Uma gestão bem desenvolvida consegue transformar o clima organizacional, deixando o ambiente mais produtivo. O verdadeiro gestor tira proveito dessa ferramenta para motivar e influenciar os seus liderados conseguindo atingir o melhor resultado, obtendosatisfação plena. Fazendo com que seus liderados estejam sempre satisfeitos com o clima organizacional, transformando o seu jeito de liderar em uma liderança do servir, onde busca atender as reais necessidades de seus colaboradores.
Liderar não é exercer poder, mas sim conseguir influenciar pessoas para que façam o que realmente você deseja que elas façam.











2. CLIMA ORGANIZACIONALClima Organizacional é a qualidade do ambiente dentro da organização, e que é percebida pelos membros dessa organização como sendo boa ou não, e que influenciam o seu comportamento.
O Clima Organizacional dentro de uma empresa não é algo simples de ser analisado, por se tratar da percepção de pessoas, por muitas vezes, confuso e, poucas vezes sendo claro para quem procura avaliá-lo e entendê-lo. Eleé um indicador de satisfação dos colaboradores de uma organização, em relação a diferentes aspectos, tais como: políticas de RH, processo comunicacional, sentido de propriedade do funcionário, valorização profissional e modelos de gestão. É atmosfera psicológica percebida quando se entra no ambiente de trabalho.  Onde as pessoas são influenciadas por ela e a influenciam, essa ação e reação criaráum efeito chamado de “realimentação de auto-reforço”.  Essa realimentação permite perceber as características da cultura através de comportamentos repetidos nas relações do dia-a-dia. Sendo assim se a cultura organizacional for positiva, os comportamentos desta instituição seguirão a mesma linha, porém se a cultura for negativa, os comportamentos também seguirão o mesmo raciocínio da empresa eprejudicará os negócios e relacionamentos institucionais. Com isso torna-se claro a importância da relação Clima Organizacional versus Cultura Organizacional, pois o clima é resultante da cultura das organizações; de seus aspectos positivos e negativos (conflitos).
O principal a entender-se é que o Clima Organizacional é algo vivo e atuante, dentro da empresa, que resulta primordialmente, de fatoresinternos, das tomadas de decisões que atingem o funcionário. Caracterizando a percepção que ele tem da empresa, induzindo-o ao comportamento coerente com esta percepção.


3. GESTÃO DE PESSOAS E CLIMA ORGANIZACIONAL

A ciência da Administração possui um novo desafio decorrente da transição da economia de base industrial para uma nova ordem econômica caracterizada por um novo recurso básico: oconhecimento. Neste contexto, o papel da Gestão de Pessoas foi fortemente alterado, pois o conhecimento é o seu principal recurso. A riqueza passa a ser gerada mais pela aplicação do conhecimento do que pelo próprio trabalho.
Com a maior valorização do conhecimento, a gestão de pessoas torna-se responsável por criar um clima organizacional propício à criação de valor, promovendo educação continuada...
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