Vantagens competitivas azeite gallo

Páginas: 2 (393 palavras) Publicado: 18 de dezembro de 2012
Gestão Estratégica

Azeite Gallo

A História



Foi Fundado em 1919.
1938 - foi adquirida por “Victor Guedes&Cª”  aposta na exportação.



1969 – mudam de estratégia  passam aapostar no mercado doméstico de azeite.

• •

Seguiu-se uma fase com importantes investimentos. 1989 foi adquirida pela FIMA - crescimento da

companhia através do investimento em infra-estruturas.• Tem apostado na renovação dos seus produtos: Pasta de Azeitona, Azeite com Ervas aromáticas, entre outros.



Hoje é a 5ª marca mundial de azeite e marca presença
nos 5 continentes e em mais de30 países.



2009 passa a ser 45% da Jerónimo de Martins e 55% da

Unilever- Gallo Worldwide, mas operando de uma forma
autónoma.

Actividades Principais

Actividades de Apoio

Cadeiade Valor

Rede de Valor
Rede de Fornecedores - Produtores - Logoplaste

Rede de Clientes - Restaurantes - Hotelaria - Consumidor “dia-a-dia”

Rede Distribuidores - Portugal: Gallo - Exportação– Dist. Locais

Rede de Provedores de Serviços
- Hipermercados - Supermercados - Pequeno Comércio

Benchmarking
Mercado Português • Oliveira da Serra (Grupo Sovena): • Líder actual; • Próprioolival; • Tampa Pop-Up Herdade do Esporão: • Também tem olival próprio; • Imitou o escurecimento da garrafa à Gallo; • Preço.

Mercado Brasileiro
• Andorinha (Grupo Sovena): • Concorrente directo;• Empresa “Glocal”; • Local de Produção diversificada. •



Borges: • Maior produtora e exportadora do Mundo; • 100 paises, nos 5 continentes.

“Fórmula de Sucesso”
• • Gallo é a única que nãotem olival; Apresenta um azeite com qualidade de topo; Vantagens do Método: – Não gasta tantos recursos, nem custos fixos na colheita; – Poder combinar de várias maneiras; – Manter qualidade e saborsempre igual; – Facilidade de adaptação ao mercado desejado.



Análise Swot
PONTOS FORTES PONTOS FRACOS Não têm olivais próprios – controlo na cadeia de valor;

 
 

Forte...
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