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Introdução/Objetivos

O que são as distorções na avaliação de desempenho e como podem influenciar negativamente as organizações? No presente trabalho, procuraremos identificar as principais distorções ocorridas nas avaliações de desempenho das organizações, de maneira a elucidar os principais vícios cometidos na realização de tais avaliações e indicar as possíveis correções, a fim de tornar a gestão de pessoas mais eficiente
Nossos objetivos serão:
• Verificar a relação entre avaliador e avaliado na empresa no momento da avaliação de desempenho;
• Identificar se o nível de conhecimento do gestor sobre os itens a serem avaliados atendem bem às expectativas da organização;
• Reconhecer os principais erros e distorções cometidos na avaliação de desempenho;
• Analisar possíveis condutas de reparação desses erros procedimentais;
• Apresentar soluções.

Texto/Metodologia
A avaliação de desempenho nas organizações é um fator controverso, uma vez que pode ser causa de grande medo e ansiedade nos colaboradores de uma organização.De acordo com (SANTOS & VIEIRA, 2008, p.2), “A prática da avaliação, entendida no seu sentido genérico, é tão antiga quanto o próprio homem.” Assim, podemos inferir que avaliar faz parte do julgamento humano. No entanto, tal prática só foi institucionalizada recentemente. Devemos frisar que, essa prática serve, sobretudo, para identificar diversas necessidades da empresa, assim como os objetivos pretendidos para o sucesso da organização, além de auxiliar constantemente os gestores na tomada de decisão. Essas temidas avaliações também contribuem para o processo de treinamento e de desenvolvimento nas empresas, fornecendo o feedback necessário aos colaboradores para a melhoria dos processos organizacionais.
A palavra desempenho significa cumprir uma tarefa, realizar um trabalho pré-acordado dentro da organização, tendo como sinônimas as palavras execução, cumprimento, exercício e atuação. Podemos inferir, nesse contexto, que o desempenho é