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Páginas: 6 (1251 palavras) Publicado: 5 de agosto de 2013
1
Estruturas
Organizacionais
9
Deve ser delineado de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidos
pela empresa.
9
É uma ferramenta básica para alcanç
ar as situações almejadas pela
empresa.
Conceito de estrutura organizacional:
Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e
recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos.
Djalma,2002, p. 84.
Estrutura organizacional: Forma pela qu
al as atividades de uma organização
são divididas, organizadas e coordenadas. Stoner, 1992, p.230.
Funções dos executivos:
O executivo tem a função de organizar toda a empresa para o seu perfeito
funcionamento, além disso, três outras funções básicas fazem parte da sua
vida. São elas:
9
Planejamento da empresa – objetivos esperados.
9Direção da empresa – orientação,
coordenação, motivação, liderança das
atividades.
9
Controle da empresa – acompanham
ento, controle, avaliação dos
resultados.
9
Organização – ordem nas coisas.
2
Benefícios de uma estrutura adequada.
9
Identificação das tarefas necessárias;
9
Organização das funções
e responsabilidades;
9
Informações, recursos, e feedback aos empregados;
9
Medidasde desempenho compatíveis com os objetivos;
9
Condições motivadoras.
Estrutura:
9
Toda empresa possui dois tipos de estrutura: Formal e informal.
Formal:
Deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns
aspectos pelo seu organograma.
9
Ênfase a posições em termos
de autoridades e responsabilidades.
9
É estável.
9
Está sujeita a controle.
9
Está na estrutura.
9Líder formal.
Planejamento
Controle Organização
Direção
3
Informal:
Surge da interação social das pessoas, o que significa que se
desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Representa
relações que usualmente não aparecem no organograma.
São relacionamentos não-documentados e n
ão-reconhecidos oficialmente entre os
membros de uma organização que surgem inevitavelmente emdecorrência das
necessidades pessoais e grupais dos empregados.
9
Está nas pessoas.
9
Sempre existirão.
9
A autoridade flui na maioria das vezes na horizontal.
9
É instável.
9
Não está sujeita a controle.
9
Está sujeita aos sentimentos.
9
Líder informal.
9
Desenvolve sistemas e canais de comunicação.
Vantagens da estrutura informal.
9
Proporciona maior rapidez no processo.
9Complementa e estrutura formal.
9
Reduz a carga de comunicação dos chefes.
9
Motiva e integra as pessoas na empresa.
Desvantagens:
9
Desconhecimento das chefias.
9
Dificuldade de controle.
9
Possibilidade de atritos entre pessoas.
4
Fatores que condicionam o aparecimento da estrutura informal.
9
Interesses comuns
9
Interação provocada pela própria estrutura formal.
9
Defeitos naestrutura formal.
9
Flutuação do pessoal dentro da empresa.
9
Períodos de lazer.
9
Disputa do poder.
A estrutura informal será bem utilizada quando:
9
Os objetivos da empresa forem idênticos aos objetivos dos indivíduos.
9
Existir habilidade das pessoas em lidar com a estrutura informal.
O executivo inteligente e esperto é o que sabe utilizar a estrutura informal da
empresa.
ESTRUTURAFORMAL
9
É representada pelo organograma da empresa e seus aspectos básicos.
9
Reconhecida juridicamente de fato e de direito.
9
É estruturada e organizada.
Elaboração da estrutura organizacional
É o conjunto ordenado de responsabil
idades, autoridades, comunicações e
decisões das unidades organizacionais de uma empresa
.
5
9
Não é estática.
9
É representada graficamente peloorganograma.
9
É dinâmica.
9
Deve ser delineada de forma a alcançar os objetivos institucionais.
(Delinear = Criar, aprimorar).
9
Deve ser planejada.
O Planejamento deve estar voltado para os seguintes objetivos:
Identificar as tarefas físicas e mentais que precisam ser desempenhadas.
Agrupar as tarefas em funções que possam ser bem desempenhadas e
atribuir sua responsabilidade a pessoas ou...
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