Técnicas de Administração idealizadas por Taylor, Ford e Toyota

Técnicas de Administração idealizadas por Taylor, Ford e Toyota

2014

Taylorismo

O Taylorismo possuía seus pilares baseados em 4 príncipios para administração de empresas (Planejamento, Preparação dos Trabalhadores, Controle, Execução).
Planejamento: É substituir o famoso jeitinho por métodos previamente planejados.
Preparação: Colocar apenas funcionários preparados,máquinas em bom estudo de funcionamento para combater possíveis problemas relacionados á acomodação (Lei da Fadiga).

Controle: Monitoramento das atividades desenvolvidas.
Execução: Distribuição do trabalho de forma que seja feito da forma mais disciplinada possível

Pontos positivos: Fim das acomodações, todos possuem um padrão á ser seguido.

Pontos negativos: Operário perde autonomia quanto, aos questionamentos dentro da organização.

Fordismo

Em resumo é a produção em massa, o operário apenas realizava os parâmetros para a máquina realizar o serviço, o que não demandava nenhum conhecimento técnico, apenas específico para operação das máquinas.

Pontos fortes: Mais agilidade para atendimento de grandes demandas
Pontos fracos: Falta de variedade em cores

Toyotismo

O sistema se solidifica em quatro pilares:
Mecanização flexível, uma dinâmica oposta à rígida automação fordista decorrente da inexistência de escalas que viabilizassem a rigidez.
Processo de multifuncionalização de sua mão-de-obra, uma vez que por se basear na mecanização flexível e na produção para mercados muito segmentados, a mão-de-obra não podia ser especializada em funções únicas e restritas como a fordista. Para atingir esse objetivo os japoneses investiram na educação e qualificação de seu povo e o toyotismo, em lugar de avançar na tradicional divisão do trabalho, seguiu também um caminho inverso, incentivando uma atuação voltada para o enriquecimento do trabalho.
Implantação de sistemas de controle de qualidade total, onde através da promoção de palestras de grandes especialistas