TURNOVER E SUAS CONSEQUÊNCI

FACULDADE GUAIRACÁ
INSTITUTO SUPERIOR DE EDUCAÇÃO
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

TURNOVER E SUAS CONSEQUÊNCIAS

GUARAPUAVA
2014
Daniel Marcondes Machado
Daniele de Fátima Politie
Jarbas Soares Motta Filho
Rosane de Fátima Fonseca
Jheckson Balbinot
Thais Schinemann
Rennan Ostilho
Thalyta de Lima Santos

TURNOVER E SUAS CONSEQUÊNCIAS

Projeto apresentado para obtenção da nota parcial na disciplina de Metodologia da Pesquisa, no Curso de Bacharelado em Administração, na Faculdade Guairacá.

Professora: Prof. Dra. Marcia Cziulik

GUARAPUAVA
2014
RESUMO
Este artigo apresenta um estudo sobre a questão do Turnover empresarial, com ênfase em suas causas e consequências. O estudo permite uma visão de inúmeros fatores, objetivos e subjetivos, causadores do Turnover, apontando-o como resultado da ausência de uma condição estratégica na questão de recursos humanos.
Por fim, conclui-se que é muito importante estudar a gestão de pessoas, com um foco na rotatividade e absenteísmo de pessoas nas organizações atuais, por que ajuda compreender bem como as pessoas, na hora da contratação, relacionamento e também ajuda a detectar as causas das insatisfações dos funcionários.

Palavras-chave: ROTATIVIDADE, ABSENTEÍSMO, ESTRATÉGIAS

LISTA DE TABELAS

Tabela 1: Porcentagem de Rotatividade 1 10

SUMÁRIO

SUMÁRIO 3
1. INTRODUÇÃO 4
2. OBJETIVOS 6
2.1. Objetivo geral 6
2.2. Objetivos específicos 6
3. JUSTIFICATIVA 7
4. DESENVOLVIMENTO 8
4.1. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 8
4.1.1. Rotatividade mão-de-obra no Brasil: Alguns indicadores e comparações internacionais. 8
4.1.2. Cálculo de Turnover 9
4.1.3. Principais consequências da Rotatividade (turnover) de pessoal e seus principais impactos. 12
4.1.4. Estratégias para diminuir a rotatividade - Como Diminuir a Rotatividade Em Sua Empresa 15
4.2.