Tudo Projeto de Fábrica e Layout

Páginas: 11 (2528 palavras) Publicado: 18 de setembro de 2014
29/08/2014

PROJETO DE FÁBRICA E LAYOUT
UNIDADE 1: Problemas e Conceitos Gerais
1.1 Introdução
PROJETO: “Projectu”, ou seja, “lançado adiante”
PMI: Projeto é um esforço TEMPORÁRIO, empreendido
para CRIAR UM PRODUTO, SERVIÇO OU
RESULTADO EXCLUSIVO

PROJETO DE FÁBRICA E LAYOUT
Características de um PROJETO:
É único
É finito
Deve ter um escopo muito bem definido
Tem custos
Deve gerarbenefícios
È multidisciplinar
Têm restrições
...

PROJETO DE FÁBRICA E LAYOUT
Causas de fracassos em projetos
Expectativas mal definidas pelos clientes e/ou
stackholders
Falta de entendimento da necessidade do cliente
Escopo mal definido
Falta de Planejamento
Gerenciamento de mudanças inadequado
Estimativas financeiras incorretas
Cronogramas mal elaborados
Processos de Controleinadequados
Não alocação dos Recursos Humanos adequados na
hora certa

PROJETO DE FÁBRICA E LAYOUT
Causas de fracassos em projeto
Falta de comprometimento/prioridades
Processos de validação, indisponibilidade de
stakeholders
Falha nos processos de Comunicação
Falhas na avaliação dos riscos envolvidos
Falha no processo de aquisição/contratações
Falha na integração e comprometimento dasáreas
envolvidas
Ausência de um Gerente de projeto
Falha no gerenciamento do projeto
Estrutura Organizacional inadequada
Mudanças na estrutura da empresa durante o projeto

1

29/08/2014

PROJETO DE FÁBRICA E LAYOUT

PROJETO DE FÁBRICA E LAYOUT
CICLO OPERACIONAL

GERENCIAMENTO DE PROJETOS:
É a aplicação de CONHECIMENTOS, HABILIDADES,
FERRAMENTAS E TÉCNICAS nas atividades doprojeto, a fim de atender aos requisitos previamente
definidos e acordados.
Os processos de GERENCIAMENTO DE PROJETOS
são agregados em 5 grupos:

CLIENTE

RFQ

BID

ANÁLISE E
NEGOCIAÇÕES

CONTRATO
ASSINADO

FECHAMENTO

MONITORAMENTO E
CONTROLE

EXECUÇÃO

DEFINIÇÃO

iNICIAÇÃO

FASES NO GERENCIAMENTO DE PROJETO

PROJETO DE FÁBRICA E LAYOUT
Grupos de Processos de INICIAÇÃOGrupos de Processos de PLANEJAMENTO

PROJETO DE FÁBRICA E LAYOUT
De acordo com o PMI, para um gerenciamento de
projetos eficaz, a equipe de projetos deve ter
conhecimento e habilidade em pelo menos cinco áreas de
especialização:

Grupos de Processos de EXECUÇÃO
Grupos de Processos de MONITORAMENTO E
CONTROLE
Grupos de Processos de ENCERRAMENTO

1. Conhecimentos em Gerenciamento deProjetos
2. Conhecimento das normas e regulamentação das
áreas de aplicação
3. Entendimento do ambiente do projeto (cultural,
social, econômico, físico, político,...)
4. Conhecimentos e habilidades de gerenciamento geral
(compras, fabricação, logística, TI,segurança,...)
5. Habilidades interpessoais

2

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PROJETO DE FÁBRICA E LAYOUT

PROJETO DE FÁBRICA E LAYOUT

Partesinteressadas no projeto:

Áreas de conhecimentos em Gerenciamento de Projetos

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

1. Gerenciamento da INTEGRAÇÃO

Clientes e/ou usuários
Patrocinador
Gerentes de Projetos
Gerentes funcionais
Equipe de Projeto
Fornecedores
Órgãos externos
....

PROJETO DE FÁBRICA E LAYOUT

De acordo com o PMBOK, o gerenciamento da
integração do projeto inclui processos eatividades para :
-Identificar
-Definir
-Combinar
-Unificar
- Coordenar

Os vários processos e atividades dos
grupos de processos de gerenciamento

PROJETO DE FÁBRICA E LAYOUT

Áreas de conhecimentos em Gerenciamento de Projetos

Processos de Gerenciamento da INTEGRAÇÃO

1.
2.
3.
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5.
6.
7.
8.
9.

• Desenvolver Termo de Abertura do Projeto

Gerenciamento da INTEGRAÇÃOGerenciamento do ESCOPO
Gerenciamento do TEMPO
Gerenciamento do CUSTO
Gerenciamento da QUALIDADE
Gerenciamento dos RECURSOS HUMANOS
Gerenciamento das COMUNICAÇÕES
Gerenciamento dos RISCOS
Gerenciamento das AQUISIÇÕES

• Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
• Orientar e gerenciar a execução do projeto
• Monitorar e controlar o trabalho do projeto
• Realizar o controle...
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