Transformando individuos em equipe

Páginas: 4 (799 palavras) Publicado: 21 de março de 2013
Transformando Indivíduos Em Membros De Equipe
Algumas pessoas trabalham perfeitamente em equipe, mas outras preferem trabalhar sozinhas, são mais individualistas.
Existem empresas que defendem esseindividualismo gerando a competitividade , pensando em gerar mais lucratividade através desta competição interna.
Quando as empresas resolver adotar a política de trabalhar em equipe, essaspessoas que são individualistas e que preferem trabalhar desta forma sofrem um baque ao depararem com a política do trabalho coletivo; empresas e empregados começam a enfrentar uma fase de desafios, comoexemplo temos a Ford, AT&T, Motorola que viveram essa experiência, pois ao decidirem criar membros de equipes se deparam com situações difíceis de reverterem como: a cultura vigente é altamenteindividualista; -as equipes estão sendo introduzidas em uma organização que sempre motivou as realizações individuais, para reverter esse processo terá que existir um grande empenho dos envolvidos .Fica mais fácil a implantação desta política do trabalho em equipe, em países que visam a cultura da coletividade e em organizações que desde seu nascimento a política de trabalho utilizada é ocoletivo, se tratando destas empresas , a prioridade para as contratações basicamente é a do funcionário saber trabalhar em equipe, sendo que esta política está cada vez mais sendo adotada.
Modelando osmembros da equipe

Seleção: Muitos candidatos, em particular aqueles habituados ás contribuições individuais, não possuem habilidades para trabalhar em equipe. Para esse tipo de candidato existealguns métodos que podem ser tomados pelo administrador.
1. Passar por treinamento para transformar-se em membro da equipe;
2. Transferi-lo para outra unidade da empresa que não adotem abordagemde equipe;
3. Não contratá-lo;
Treinamento: Especialistas acreditam que pessoas individualistas podem ser treinadas, através de exercícios que permitem o trabalhador experimentar a satisfação...
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