Compreendendo as equipes de trabalho

COMPREENDENDO AS
EQUIPES DE TRABALHO

DIFERENÇA ENTRE GRUPO E EQUIPES

Grupo de Trabalho
Compartilhar informações

Equipes de trabalho
Objetivo

Desempenho coletivo

Neutra (as vezes negativa)

Sinergia

Positiva

Individual

Responsabilidade

Individual e mutua

Aleatórias e variadas

Habilidades

Complementares

EQUIPE SOLUÇÃO DE PROBLEMAS

Os membros trocam idéias ou oferecem sugestões sobre o processo e métodos de trabalho que podem ser melhorados. Raramente as equipes tem autoridade para implementar independentemente suas sugestões.

EQUIPES AUTOGERENCIÁVEIS

Realizam trabalhos relacionados ou interdependentes e assumem muitas responsabilidades que antes eram de seus antigos supervisores.
Normalmente isso inclui o planejamento e o cronograma de trabalho, a tomada de decisões operacionais e a implementação de ações para solucionar problemas.

EQUIPE MULTIFUNCIONAL

Equipes formados por funcionários do mesmo nível hierárquico, mas de diferentes setores da empresa, que se juntam para cumprir uma determinada tarefa.

EQUIPE VIRTUAL

Usam a tecnologia da informática para reunir seus membros, fisicamente dispersos, e permitir que eles atinjam um objetivo comum. As equipes virtuais podem fazer tudo o que as outras equipes fazem – Compartilhar informações, tomar decisões, realizar tarefas.

CRIANDO EQUIPES EFICAZES
Contexto:

Fatores contextuais significamente relacionados ao que parecem estar mais desempenho das equipes. Composição: Inclui as variáveis relacionadas a quem deve integrar as equipes.

Projeto do trabalho: As equipes eficazes precisam trabalhar em conjunto e assumir responsabilidade coletiva pela realização de tarefas significantes.

Processo: Está relacionada a eficácia das equipes refere-se as variáveis do processo.

CRIANDO EQUIPES EFICAZES
Contexto

●Recursos adequados
●Liderança
● Clima de confiança
● Avaliação de desempenho e sistema de recompensas.