TRABALHO UNIP

Páginas: 3 (568 palavras) Publicado: 8 de março de 2015
MODELO DE LIDERANÇAS - SIMULADO – 25 Questões
1) Na Liderança Orientada para a Tarefa existe uma Centralização da Autoridade. Comente as 4 características dessa liderança?
2) Diversos são osestilos de liderança apontados pelos estudiosos do comportamento organizacional, cite e defina esses estilos de lideranças?
3) Das ações desenvolvidas pelos Líderes
4) O que é necessário para que o processode coaching aconteça? Comente "A liderança com o uso do coaching como ferramenta gerencial
5) Os conflitos podem desenvolver-se em três diferentes níveis de intensidade, Classifique e defina cadanível?

6) Não existe uma receita pronta que se possa seguir para administrar os possíveis conflitos que possamos encontrar, já que os envolvidos são seres humanos dotados de diferenças e peculiaridades.Porém, sabe-se que alguns pontos precisam estar claros para o líder antes que o mesmo procure um meio de solucioná-los. Cite esses pontos?
7) Quais são as teorias da Liderança? Defina cada uma?
8)Cite e defina a classificação de Autoridade?
9) Cite o comportamento do Líder orientado para as Pessoas?
10) Cite a liderança voltada para as tarefas
11) O papel da liderança diante dos diferentes tiposde conflitos. O que fazer?
12) O que não pode acontecer em qualquer estilo de Liderança e o que um Líder não pode ser?
13) Weber classificou a autoridade em três tipos. Cite e defina os três tiposde autoridade?
14) Diversos são os estilos de liderança apontados pelos estudiosos do comportamento organizacional,
15) Sobre os frutos da liderança orientada para as pessoas, o impacto que umaliderança orientada para as pessoas causa no interior dos grupos tende a ser sempre positivo, e várias são as razões para que isso ocorra. Análise os principais pontos positivos desse estilo de liderança16) Cite e comente os principais pontos na administração dos conflitos organizacionais?
17) Como age um Líder ao delegar as tarefas a serem desenvolvidas pelo grupo e o que o Líder visa com esse...
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