Trabalho TAP - Termo de Abertura de Projetos

GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO
TAP – TERMO DE ABERTURA DE PROJETOS

SUMÁRIO

1. O TERMO DE ABERTURA DE PROJETOS 3
1.1 O Gerente de Projeto 3
1.2 Aquisições 4
1.3 Projetos Ágeis 4
1.4 Conteúdo do Termo de Abertura do Projeto 5
1.4.1 Especificação do Trabalho do Projeto (ETP) 5
1.4.1.1 Necessidades de negócio 5
1.4.1.2 Descrição do escopo do produto 5
1.4.1.3 Planejamento estratégico 6
1.5 Business Case 6
1.6 Acordos 6
1.7 Fatores Ambientais e Ativos Específicos da Organização 7
2. O TAP E OUTROS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DO PROJETO 8
3. EXEMPLO DE TAP 9
4. CONCLUSÃO 12

1. O TERMO DE ABERTURA DE PROJETOS

O Termo de Abertura do Projeto (TAP), ou em inglês Project Charter, é o documento que autoriza formalmente o projeto. Ele concede ao Gerente do Projeto a autoridade para utilizar os recursos da organização na execução das atividades do projeto. Um projeto não deve ser iniciado sem que o Termo de Abertura do Projeto seja criado e assinado pela alta gerência e/ou pelo patrocinado do projeto.

Além de formalizar a iniciação de um projeto, o TAP traz outros benefícios:

Garante um início de projeto com limites definidos;
Criação de um registro formal do projeto;
Uma maneira de se obter aceitação e comprometimento formais da direção executiva com o projeto;
Serve como um ponto central para futuras referências durante o andamento do projeto.

1.1 O Gerente de Projeto

O gerente de projeto é identificado e designado o mais cedo possível, de preferência enquanto o TAP ainda está sendo desenvolvido e sempre antes do início da fase de planejamento. O TAP dá ao gerente do projeto a autoridade para planejar e executar o projeto.

É recomendável que o Gerente de Projeto participe da criação do TAP junto como os iniciadores e/ou patrocinadores, a fim de obter um melhor entendimento sobre o que está motivando a criação do projeto, assim como os requisitos e o escopo do mesmo. Este entendimento auxiliará o Gerente do Projeto no