Gerenciamento do Escopo do Projeto

Gerenciamento do Escopo de Projetos
Garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para que haja sucesso.
Os projetos possibilitam que uma organização transforme suas metas estratégicas em resultados.
Unidade 1 – Planejamento e Gerenciamento
1.1 Tipos de Escopo
ESCOPO DO PRODUTO
Características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado que o projeto entregará.
ESCOPO DO PROJETO
Descrição de todo o trabalho que precisa ser realizado para que o projeto possa entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas pelo escopo de produto.
1.2 Definição e Aceitação do Projeto
A aceitação das entregas do escopo do projeto tem que considerar... O plano de gerenciamento do projeto, a declaração do escopo do projeto e a EAP (Estrutura Analítica do Projeto).
1.3 Processos de Gerenciamento
PMBok – Gerenciamento do Escopo x Ciclo de Vida do Produto
INICIAÇÃO
PLANEJAMENTO
EXECUÇÃO
CONTROLE
ENCERRAMENTO

Planejamento do Escopo

Verificação do Escopo

Definição do Escopo

Controle do Escopo

Criar EAP

1.4 Processos de Planejamento
Planejamento do Escopo - Descreve a criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como este será definido, verificado e controlado. Determina como criar e definir a estrutura analítica do projeto – EAP.
Definição do Escopo - Desenvolve uma declaração do escopo detalhado do projeto – base para futuras decisões do projeto, constituída pelas informações relevantes do cliente e do ambiente externo.
Criação da Estrutura Analítica do Projeto - Desenvolve uma ferramenta que contém uma estrutura hierárquica com todas as entregas do projeto subdivididas em componentes menores e facilmente gerenciáveis.

1.5 Processos de Monitoramento e Controle
Verificação do Escopo – Garante a fiscalização das entregas, conforme suas especificações e a formalização de sua aceitação.
Controle do Escopo – Controla as mudanças no