Trabalho Just In Time

SUMÁRIO
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1. INTRODUÇÃO .........................................................................
2. OBJETIVO GERAL .................................................................
2.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS .................................................
3. JUSTIFICATIVA ......................................................................
3.1 RELEVÂNCIA .........................................................................
3.2 HIPÓTESE ................................................................................
4. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA .............................................
5. METODOLOGIA .........................................................................
6. REFERÊNCIAS .............................................................................

1. INTRODUÇÃO

O sistema Just in Time (JIT), cuja tradução significa “bem a tempo”, consiste em uma filosofia de administração e uma metodologia para o planejamento e controle das operações, surgida no Japão, em meados da década de 60. Sua aplicação foi realmente popularizada nos anos 70. Essa técnica teve sua idéia básica e desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, por isso também conhecida como “Sistema Toyota de Produção”. ( Administração da Produção – Edição Compacta / Editora Atlas, 1999. )
O modo de gestão moderno com base no modelo japonês (JIT) se constitui numa estratégia de competição industrial que objetiva responder rapidamente às mudanças do mercado, orientando sempre para o consumidor. Priorizam-se a economia de escopo ao invés das de escala, procurando-se uma flexibilização da estrutura produtiva a fim de atender às oscilações de mercado. O princípio básico da técnica JIT dentro da administração da produção é que se devem evitar todas as formas de trabalho que não adicionem valor diretamente aos produtos. Tudo que provoca perdas no processo procura-se reduzir ou eliminar. Dessa maneira, deve-se enfocar a produção com uma visão