Trabalho Heijunka

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIVATES
CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLÓGICAS
CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

Guilherme Theisen
Carlos Henrique Diehl
Felipe Rodrigo de Oliveira

HEIJUNKA

Lajeado, 29 de outubro de 2013.
Sumário

1. Introdução..............................................................................................................3
2. Nivelamento da Produção......................................................................................4
2.1 Exemplo de Nivelamento da Produção.................................................................5
3. Produção Tradicional x Produção Nivelada..........................................................6
4. Heijunka Box.........................................................................................................7
5. Heijunka e as Sete Perdas de Ohno e Shingo........................................................9
6. Conclusão............................................................................................................10
7. Referência Bibliográfica......................................................................................11

1. Introdução

O Sistema Toyota de Produção (STP) surgiu após a segunda guerra mundial devido à necessidade das empresas japonesas em se manterem vivas no mercado, pois haviam poucos recursos e o desperdício deveria ser o mínimo possível.
O objetivo do Sistema Toyota de Produção é aumentar os lucros por meio do corte de custos. Para atingir estas reduções de custos, os japoneses desenvolveram vários conceitos como Kanban, para baixar o nível de estoques, as atividades Kaizen, que tratam instantaneamente as anormalidades no local de trabalho, Poka-Yoke, um dispositivo a prova de erros, utilizado para evitar a ocorrência de defeitos no processo de fabricação.
A aplicação do conjunto destes conceitos pode-se traduzir como Lean ou Manufatura Enxuta que visa