Melhoria contínua - kaizen

VOCABULÁRIO LEAN

À Prova de Erros
Métodos que ajudam os operadores a evitar erros em seu trabalho, tais como escolha de peça errada, montagem incorreta de uma peça, esquecimento de um componente etc. Também conhecido como poka-yoke (à prova de defeitos) ou baka-yoke (à prova de bobeira).
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A3
Prática pioneira da Toyota onde problema, análise, ações corretivas e plano de ação são escritos em uma única folha de papel (tamanho A3), normalmente utilizando-se de gráficos e figuras. Na Toyota, os relatórios A3 evoluíram até se tornarem um método padrão de exercício de resolução de problemas, relatório de status e exercícios de planejamento como o mapeamento do fluxo de valor. Pode também ser chamado de Relatório A3.
Ver: Mapeamento do Fluxo de Valor.

A3 é o termo internacional para uma folha de papel com 297 milímetros de largura e 420 milímetros de comprimento.
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Agente de Mudança
Líder de uma conversão lean com o poder e a iniciativa de empreender as mudanças fundamentais. O agente de mudança, que normalmente vem de fora da organização, não precisa de conhecimento aprofundado da filosofia lean no início da conversão.
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Amplificação da Demanda
Tendência de qualquer processo com múltiplas etapas, para os pedidos de produção, recebidos por cada processo fluxo acima, serem mais erráticos do que a produção ou venda real no próximo processo fluxo abaixo. Também conhecida como Efeito Forrester (referência a Jay Forrester, do MIT, primeiro a caracterizar esse fenômeno matematicamente, na década de 1950) e Efeito Bullwhip.
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Andon
Ferramenta de gerenciamento visual que mostra o estado das