trabalho gestao resiliencia

UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL
AREA DAS ENGENHARIAS
CURSO DE ENGENHARIA CIVIL

Gestão Tecnológica I

Marlom Muller de
Medeiros

Canoas
2015

1 RESILIÊNCIA NA GESTÃO DE PESSOAS
A competitividade do mercado, a constante falta de tempo e a estafante jornada de trabalho têm levado muitos gestores e colaboradores a um nível altíssimo de superação de seus limites. Esses continuarão a trabalhar sob uma pressão muito forte para que possam atingir os resultados traçados. E o que se espera é que consigam suportar bem esta pressão, sem que sofram danos físicos ou psíquicos, pois as mudanças são cada vez mais frequentes no cenário organizacional. Muitas empresas estão utilizando incentivos para que as pessoas se mantenham firmes, flexíveis e integradas durante os processos de embate. Nos ambientes organizacionais têm­se incentivado que as pessoas desenvolvam um equilíbrio adequado de suas emoções para se posicionarem com eficiência na conjuntura marcada por transições contínuas. Para
Waller, não é a ausência da adversidade, mas muitas vezes em função de sua presença que ocorre o processo de resiliência, e é o enfrentamento da situação adversa que possibilita o crescimento do indivíduo, promovendo benefícios a sua saúde mental. No entender de Moeller, as pessoas que desenvolvem um elevado grau de resiliência não estão imunes às consequências que possam ocorrer no comportamento humano. A vantagem de uma maior resiliência é o fato de não ficar tão surpreso com alguns acontecimentos, mas sim, reunir condições internas para exibir uma melhor reação. A competição intra e inter­organizacional e a virtualização do tempo e do espaço, introduz uma dimensão de trabalho a qualquer tempo