TRABALHO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Slide

TRABALHO DE GERENCIAMENTO
DE PROJETOS
RECURSOS HUMANOS DO PROJETO

GRUPO – Gerentes de Projeto #1
Alunos:
LUCAS THULLER VANZILLOTTA
MONIKE SAMPAIO
NATHALIA DE SOUZA

Professor:
LUIS ANJOS

Principais Atribuições - RH
Planejamento de

Recursos Humanos
Contratar/demitir ou mobilizar a equipe do projeto Desenvolver a equipe do projeto
Gerenciar a equipe do projeto

Planejamento de Recursos Humanos
Determina funções, responsabilidades e relações

hierárquicas do projeto e gerenciamento de pessoal.

cria

o

plano

de

As funções do projeto podem ser designadas para

pessoas ou grupos, internos ou externos à organização que executa o projeto.
Foca

no desenvolvimento, implementação e manutenção de todas as formas de compensação e dos sistemas de benefícios.

Olha para a "totalidade" da organização e procura

assegurar que as atividades tradicionais de RH contribuam e forneçam suporte para as metas da organização por meio de um processo de planejamento do RH.

Plano de gerenciamento pessoal
Como e quando os membros da equipe serão

contratados/demitidos ou mobilizados,
Os critérios para sua liberação do projeto,
 A identificação das necessidades de treinamento,  Os planos de reconhecimento e premiação,
 As considerações sobre conformidade,
 Os problemas de segurança,
 O impacto do plano de gerenciamento de pessoal na organização

Contratar/demitir ou mobilizar a equipe do projeto Seleção por competências
Por meio da seleção por competências, são realizadas entrevistas comportamentais, visando identificar se o candidato possui o perfil ideal para a vaga de emprego. Antes devem ser identificadas as competências necessárias para determinada atividade. Desenvolver a equipe do projeto
Utiliza treinamento para assegurar

que os indivíduos melhorem as suas competências e a interação de membros da equipe visando um melhor desempenho do projeto.
Aprimorar habilidades de membros

da equipe para aumentar sua capacidade de terminar atividades
do