Trabalho de estrutura organizacional

FACULDADE PITAGORAS
GESTÃO FINANCEIRA

André Chanchencow
Eliane Rizzi
Elaine
Glaucia Ap. Da Silva
Rúbia Carla Barbosa

Gestão de Empresas

11/2012
SISTEMAS
Sistemas de avaliação e recompensa mal dirigidos.
Focar na criação para uso adequado de recompensas, reconhecimento, suporte gerencial de ações empreendedoras, disponibilidade de recursos (tempo), otimização da estrutura organizacional e assumir os riscos calculados.
Sistemas de controle opressivos.
O administrador começa a aparecer como um mero regulador do sistema organizacional, da mesma forma que o novo trabalhador controla o mecanismo automático; Tudo passa como se não houvessem dirigentes e dirigidos, mas apenas: supersistemas, sistemas e subsistemas a serem integrados; Os fracassos são sempre atribuídos às deficiências do sistema, e não do próprio sistema; A capacidade de planejar confunde-se com a capacidade de pensar. Vai-se assimilando socialmente a noção de que sabe pensar aquele que sabe: adequar meios a um fim único.
Sistemas inflexíveis de definição de orçamentos.
Permitir a alta administração conhecer os resultados operacionais da empresa e depois executar os acompanhamentos necessários para que esses resultados sejam alcançados e os possíveis desvios sejam analisados, avaliados e corrigidos. Seria um plano detalhado de aquisição e do uso de recursos, financeiros ou de outra natureza, durante um período especificado, representa um plano para o futuro, expresso em termos quantitativos.
Sistemas de planejamento exageradamente formais e rígidos.
Planejamento não é uma improvisação estratégica sistemática, onde se pensa e se age de maneira permanente sobre uma realidade para modificá-la, dentro de um processo de racionalidade com o objetivo de antecipar, melhorar os resultados, obter soluções, alternativas, reduzir os riscos e incertezas.
Falta de visão da alta direção. De preferência, escolha um projeto para melhoria da qualidade em que a alta direção seja a principal envolvida