Estruturas Organizacionais Trabalho

Psicossociologia do Trabalho e das Organizações

Estruturas Organizacionais

Índice

Introdução 3
Conceito de estruturas organizacionais…………………………………………………………………………………….4
Estrutura Formal/informal 5
Fatores condicionantes de uma estrutura organizacional 6
Estrutura: Orientações doutrinais e respetivos autores 7
Tipos de estruturas organizacionais 8
Estruturas, tipo de configurações 9
Configurações organizacionais…………………………………...………………….………….10

Conclusão…………………………………………………………………………….………....11

Bibliografia……………………………………………………..……………………….………12

Introdução

O trabalho que realizamos incide sobre as estruturas organizacionais. A estrutura organizacional vem sendo objeto de estudo de diversos autores, desde Weber, Barnard e Chandler nos primeiros anos do século 20, até Hall, Mintzberg e Child, nas décadas de 80 e 90. A Estrutura organizacional é um elemento fundamental para que as empresas mantenham o foco nos seus objetivos, depois de definidos a missão, a visão, os valores que servem de bases para como a empresa vai administrar as suas atividades no mercado, isto é quais são as suas estratégias no mercado. Estas servirão de base para a formulação da sua estrutura. Para Child (1977), o desenho da organização constitui uma das maiores prioridades, pois a função da estrutura organizacional é auxiliar no alcance dos objetivos organizacionais

Conceito de estruturas organizacionais

As Estruturas Organizacionais podem ser definidas como uma representação gráfica (organograma) ou descritiva das grandes áreas ou macro funções que compõem a Administração Superior, Unidades e Órgãos, distribuídas de forma hierárquica.
Não existe uma estrutura organizacional acabada ou perfeita, mas sim, uma estrutura que se adapta adequadamente às mudanças, de acordo com as circunstâncias de cada organização em determinado momento. A estrutura organizacional vai se adaptando as circunstâncias e exigências