Trabalho academico

Páginas: 17 (4021 palavras) Publicado: 27 de setembro de 2013
PROJETO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A EMPRESA G – CONS MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO LTDA.























blumenau
2012





















PROJETO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A EMPRESA G – CONS MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO LTDA.



















blumenau
2012
sumário
1INTRODUÇÃO 6
2 OBJETIVOS 8
2.1 OBJETIVO GERAL 8
2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 8
3 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 9
3.1 ESTRATEGIAS EMPRESARIAIS 10
3.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 12
3.3 TIPOS DE PLANEJAMENTO 13
3.4 FASES DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 15
3.4.1 Análise Externa 16
3.4.2 Análise Interna 17
3.4.3 Missão 18
REFERêNCIAS 21




1 INTRODUÇÃO

No mês de novembro de 2008, o Estado de SantaCatarina foi alvo de grandes tragédias, causadas pelas chuvas. A cidade de Blumenau, localizada no vale do Itajaí foi uma das mais prejudicadas pela catástrofe. Lamentavelmente algumas pessoas morreram, e muitas perderam seus imóveis, e agora estão reconstruindo suas casas. Com isso percebeu-se um grande aumento na área de construção civil.
Aproveitando a oportunidade atual e buscando entrarno meio empreendedor, constituiu-se a G-CONS Materiais de Construção, uma empresa voltada para o ramo de materiais de acabamentos, que iniciou suas atividades em: 14/ 03/ 2009, e está situada em Blumenau SC, na Rua Guilherme Poerner nº. 1261 bairro Água verde.
No entanto, como a empresa está iniciando suas atividades, dentro de um mercado de grande concorrência, constatou-se a necessidade darealização de um projeto de planejamento estratégico, para que a organização possa se desenvolver de uma maneira mais estruturada, e assim conquistar o seu espaço no mercado.
Desta forma pode-se avaliar que, desenvolver um planejamento estratégico é uma maneira de criar um diferencial para se manter em constante crescimento, e assim estar sempre à frente em busca da excelência na prestação de seusserviços.
Portanto verificou-se que, a pesquisa será relevante cientificamente para que mais alunos se motivem a desenvolver trabalhos com o tema planejamento estratégico e assim mostrar para novos empreendedores a importância da criação de planos estratégicos, para entrar forte no mercado, que está cada vez mais competitivo.
Também para o autor, como sócio da empresa, desenvolver um trabalho deplanejamento estratégico, é uma forma de analisar os pontos fortes e fracos, bem como as oportunidades e ameaças para a organização. Com isso buscar o conhecimento teórico para aplicar na prática do dia a dia, objetivando ao final do processo, conquistar clientes e assim fazer com que a empresa alcance os objetivos esperados.




2 OBJETIVOS

São objetivos nesta pesquisa:

2.1 OBJETIVOGERAL

Elaborar um planejamento estratégico para que a empresa G-CONS, se torne referência no ramo de materiais de construção.

2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

a) elaborar missão e visão para a empresa.
b) analisar o perfil dos concorrentes mais próximos.
c) desenvolver a análise SWOT da empresa.
d) elaborar um roteiro de planejamento estratégico formal, a fim de operacionalizá-lo.3 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

Segundo Certo e Peter (1993, p. 6) “administração estratégica é definida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente”.
Outro aspecto levantado por Certo e Peter (1993) reforçam que, a administração estratégica é responsável pelo comprometimento de toda a equipeda organização, na busca de alcançar as metas organizacionais de longo prazo, como também na definição das estratégias para conquistá-las.
Conforme Maximiano (2000), administração estratégica é o campo que trata do planejamento estratégico, como também da implementação e controle, para definir, realizar e avaliar os resultados dos planos estratégicos e assim planejar objetivos, analisar as...
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