Textos De Apoio

Textos de Apoio
2.1 – Liderança: Mais Ação e Menos Ostentação
Liderança é um meio – para que fim?
Liderança eficaz não depende de carisma
O carisma se torna a destruição dos líderes
O carisma por si só não garante a eficácia como líder
Não existem qualidades da liderança ou uma personalidade de liderança
Liderança é trabalho
Liderança é compreender a missão da organização, defini-la e estabelece-la de forma clara e visível
O líder fixa metas, prioridades, e fixa e mantém padrões
São cônscios de suas limitações
Sua posição é de responsabilidade e não de privilégio
Um líder eficaz deseja uma equipe composta por pessoas competentes e os encoraja
O requisito final da liderança é ganhar a confiança

2.2 - Visão Sistêmica e Aprendizagem Organizacional
A resolução dos problemas a partir de um extenso olhar para o todo, em vez de uma análise específica das partes, representa as preocupações do estudo e desenvolvimento da visão sistêmica
Fragmentação oriunda da especialização
Teoria Geral dos Sistemas – fenômenos complexos – um todo com partes inter-relacionadas.
Todo é diferente de soma das partes
Sistema é o conjunto de elementos independentes e em interação, com vistas a atingir um objetivo.
Embora seja formada por partes muito importantes (área comercial, de marketing, financeira, de produção, de recursos humanos, etc) o foco deve ser sempre dado para a empresa como um sistema
Subsistemas
Relações
Propósito
Supra sistema
Stakeholders
Acionistas
Clientes
Fornecedores
Funcionários
Governo
Diretores
Cuidados com a supervalorização
Tomadas de decisões unilaterais

Sistemas fechados e Sistemas abertos – É importante que se tenha revisões periódicas e reavaliações em razão das mudanças
Aprendizagem Organizacional –
Aptidão para evoluir, para melhorar ou aprender
Aprendizagem como um processo – melhoria, evolução o crescimento
As pessoas são a própria organização
Posições imperativas
Prontidão para doar
Abertura para receber
Visão Compartilhada
Objetivos compartilhados