Teoria Das Rela Es Humanas

Decorrência das Teorias das Relações Humanas

Teoria das Relações Humanas Motivação Humana:
Motivação é o comportamento causado por necessidades dentro do indivíduo e é dirigido aos objetivos que podem satisfazer essas necessidades. O pagamento ou recompensa salarial, mesmo quando efetuado em bases justas e generosas, não é o único fator decisivo na satisfação do trabalhador dentro da situação do trabalho.
O homem é motivado, não por estímulos econômicos ou salariais, mas por recompensas sociais, simbólicas e não materiais.
Cada um de nós tem um jeito de lidar com as frustrações. Cada um tem seus altos e baixos. Devemos:
Buscar equilíbrio entre a vida pessoal, profissional e amorosa;
Evitar criar elevada expectativa em cima de fatos imprevisíveis;
Tentar eliminar sentimentos ruins e mágoas que possam nos desanimar.
Um exemplo é desabafar com um bom amigo.

“Pense em tudo com entusiasmo, mas principalmente no seu trabalho. Assim, você vai dar um toque de glória à sua vida. Se amar seu trabalho de forma entusiástica, você irá mudar tudo”
- Norman Vincent Peale

Liderança:
A liderança é uma função das necessidades existentes numa determinada situação, que consiste numa relação entre um indivíduo (líder) e um grupo (liderados). É uma influência interpessoal (influência = força psicológica), na qual age de forma a modificar o comportamento de outra, de modo intencional.
Uma boa liderança depende de variáveis diversas para uma liderança eficaz, alguns estão diretamente ligados ao líder outras não. Segundo Robbins, há quatro variáveis fundamentais para a liderança:
Primeiro é o contexto da liderança, ou seja, qual o ambiente onde a liderança é exercida, qual é o micro e macro ambiente que a liderança vai influenciar e vai ser influenciada.
Segundo são as características do líder. O líder precisa ter uma forte autocrítica para conhecer suas características e para executar suas tarefas com êxito.
Terceiro é o comportamento