salarios e benefícios

TODO TRABALHADOR MERECE ÓTIMOS SALÁRIOS E BENEFÍCIOS atividades de acordo com as diretrizes da organização. A complexidade e pressão que o contexto atual de mudança tem gerado para as organizações, tem exigido delas habilidades diferentes daquelas privilegiadas na era das organizações mecanicistas. A aprendizagem tornou-se uma das habilidades-chave para sobrevivência e desenvolvimento das organizações modernas. Alguns modelos gerenciais apresentam-se visando melhorar as capacidades de aprendizagem das organizações.
O principal objetivos dos artigos lidos com relação a tarefa principal de Treinamento e Desenvolvimento é desenvolver uma metodologia de avaliação de necessidades de treinamento que inclua atitudes, buscando ava-liar conhecimentos, habilidades e atitudes; e avaliar a relação entre a auto-avaliação (tempo de trabalho na organização e na função, emprego anterior, gênero, estado civil, escolaridade idade etc). Toda empresa deve desenvolver questionários, de acordo com o método de análise de papel ocupacional. Esses questionários devem ser aplicados e todos os seus colaboradores e seus supervisores imedi- atos. A metodologia deve ser adequada para analisar necessidades de treinamento. Mostraram também que existe necessidades de treinamento, embora supervisores tendam a apontar maiores necessidades de treina- mento, em seus subordinados, do que as auto-avaliações destes mesmos.
Hoje em dia o treinamento se tor- nou uma questão crucial para as organizações.
Chiavenato (1992) define como sendo um processo educacional de curto prazo aplicado de maneira sistemática e organizada, através do qual pessoas aprendem conhecimentos, habilidades e atitudes em função de objeti- vos definidos. Wexley (1984) refere-se a treinamento como um esforço planejado de uma organização para facilitar a aprendizagem de seus integrantes. Há, portanto, várias ma- neiras de definir treinamento. A que parece ser a mais obje- tiva e que engloba de certa maneira as outras definições