rotatividade

PROJETO INTEGRADOR 1º PERÍODO 2014
Tema: CULTURA ORGANIZAÇIONAL E MOTIVAÇÃO, SEUS IMPACTOS DIRETOS NA ORGANIZAÇÃO
ESTUDO DE CASO NO HOTEL 7 COLINAS
JOSÉ INALDO PESSOA
FLÁVIA RENATA R. COSTA
FACULDADE SENAC PERNAMBUCO
[e-mail][e-mail]ÇÃO
Pretende-se neste trabalho aplicar conceitos e fundamentos da ciência Administração, analisando e investigando fatores motivacionais, quando observamos o indivíduo no âmbito empresarial, as expectativas e necessidade intrínsecas que o impulsionam ou afastam de seus objetivos, impactando no desejo ou não de permanecer na empresa.
Sob à ótica da organização, levaremos em consideração a cultura organizacional da empresa e suas influências.
Em ambas abordagens, o objetivo é detectar até que ponto, motivação e a cultura organizacional estão contribuindo para o aumento ou diminuição dos índices de rotatividade de funcionários da empresa.
Constatamos que, a substituição de um funcionário é um processo demorado e dispendioso. O desgaste e as seqüelas decorrentes, são consideráveis, tanto no âmbito organizacional, quanto no humano, haja vista que, em ambos, empregado e empregador saem perdendo.
O instrumento de pesquisa, tem um papel relevante para o administrador pois, a rotatividade é um fenômeno frequente, cabendo uma análise mais aprofundada de modo a minimizar os efeitos negativos gerados
Mesmo que todos os aspectos em uma organização permaneçam estáveis, a medida que ocorre a rotatividade de empregados, diminui a disponibilidade de pessoal. Esta situação envolve custos diretos e indiretos para a organização (BOHLANDER , 2002, P.117)
FUNDAMENTAÇÃO TÉORICA
Para reduzir este índice, deve-se, em primeiro lugar, pesquisar as principais causas, diagnosticar cada uma e finalmente atribuir uma solução. Muitos administradores podem estranhar, mas diferente do que se possa pensar, a questão salarial não é a única que influência no alto turnover.
Passaremos a focar os aspectos