RH

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo demonstrar como está estruturada a organização do Banco do Brasil. Sendo avaliadas as teorias da administração que compõem e regulam o seu desenvolvimento e controle no processamento das organizações.

A organização está estruturada em cinco áreas funcionais. A BB Previdência dispõe dos seguintes elementos para cumprimento da sua missão, na dimensão da excelência dos resultados desejados por seus participantes, patrocinadoras e demais entidades envolvidas:

• Órgãos de Direção Superior
• Auditoria Independente
• Comitê Financeiro
• Conselho Consultivo
• Comissões Internas

RH
Produção
Marketing
Finanças
Comitê Financeiro

Planejamento
Recrutar
Metas

Produção

Objetivos
Investimento

Organização
Cargos
Salários
Seleção
Métodos
Distribuição

Aplicação dos recursos

Direção
Gestão
Supervisão
Inovação

Dividendos

Controle
Produtividade
Qualidade
Satisfação de
Clientes
Rentabilidade
Risco

O objetivo do Banco do Brasil é atingir padrões de excelência em suas atividades e aperfeiçoar o relacionamento e a comunicação com seus participantes, assistidos e patrocinadores, de forma a melhor cumprir suas obrigações estatutárias, garantindo a transparência nos processos e procedimentos corporativos, promover permanentemente o desenvolvimento institucional da BB Previdência mediante melhorias do seu sistema institucional vigente.
A estrutura interna da Banco do Brasil baseia-se em dois níveis de gestão:
Um nível estratégico (Diretoria Executiva e Superintendência) e outro, o nível tático e operacional (gerências e núcleos), sendo que as diretorias e superintendência são agrupadas em função dos processos de negócio e de processos de apoio aos negócios e à gestão. As gerências e os núcleos estão divididos em função das diversas fases dos processos.
A Superintendência está subordinada à Diretoria de Operações e de Relacionamento com Clientes.

A Auditoria Interna está vinculada diretamente ao