Resumo: a meta
Páginas: 2 (451 palavras)
Publicado: 16 de maio de 2013
Resumo do livro: “A Meta”
O livro “A Meta” trata das dificuldades enfrentadas pelo gerente de uma fábrica, em administrar sua empresa, com o objetivo de evitar a falência.
Uma das dificuldadesera que a empresa não apresentava ganhos. Estoques de materiais sólidos considerados sem utilidades, atraso constante nas entregas dos pedidos o que dava um retorno mínimo para a fábrica de montagens.Com essas dificuldades, Alex é intimidado por Bill Peach (Vice-presidente da Único) para que a fábrica se erga e passe a ter bons resultados em até 3 meses e em caso ao contrário seria fechada.
Alexcomeça a pensar em como salvar a fábrica, e lembra de um antigo professor de física da faculdade, Jonah.
Então Alex contas suas dificuldades para ele, e Jonah começa a questionar em um pontoprincipal: Qual é a Meta da sua empresa? Alex começou a dar uma série de respostas onde Jonah sempre colocava a questão do fato de ter toda tecnologia e mão de obra especializada e a fábrica não gerarresultados esperados, ele começou a perceber que não para a fábrica não precisava apenas de eficiência, pois haveria outros fatores que comprometiam.
Alex resolveu reunir sua equipe, formada por StaceyPotazenik que administrava o controle do inventario, Lou que era da contabilidade e Bob que trabalhava na produção de robôs. A pedido de sua equipe Alex procurou Jonah novamente.
Jonah explicou trêsregras operacionais para gerenciamento da empresa: ganho, inventário e despesa operacional.
Ganho: Índice pelo qual a empresa ganha dinheiro através das vendas.
Inventário: Investimento de dinheiro nacompra de coisas que se pretende comprar.
Despesa Operacional: dinheiro que a empresa gasta afim de transformar o inventário em ganho.
A empresa não apresentava ganhos, tinha altíssimo inventario evários empregados tinham tempo ocioso e a despesa operacional era alta.
Alex explicou as três regras para sua equipe e passam a adotá-las comprometendo-se para que essas regras funcionem.
Alex...
O livro “A Meta” trata das dificuldades enfrentadas pelo gerente de uma fábrica, em administrar sua empresa, com o objetivo de evitar a falência.
Uma das dificuldadesera que a empresa não apresentava ganhos. Estoques de materiais sólidos considerados sem utilidades, atraso constante nas entregas dos pedidos o que dava um retorno mínimo para a fábrica de montagens.Com essas dificuldades, Alex é intimidado por Bill Peach (Vice-presidente da Único) para que a fábrica se erga e passe a ter bons resultados em até 3 meses e em caso ao contrário seria fechada.
Alexcomeça a pensar em como salvar a fábrica, e lembra de um antigo professor de física da faculdade, Jonah.
Então Alex contas suas dificuldades para ele, e Jonah começa a questionar em um pontoprincipal: Qual é a Meta da sua empresa? Alex começou a dar uma série de respostas onde Jonah sempre colocava a questão do fato de ter toda tecnologia e mão de obra especializada e a fábrica não gerarresultados esperados, ele começou a perceber que não para a fábrica não precisava apenas de eficiência, pois haveria outros fatores que comprometiam.
Alex resolveu reunir sua equipe, formada por StaceyPotazenik que administrava o controle do inventario, Lou que era da contabilidade e Bob que trabalhava na produção de robôs. A pedido de sua equipe Alex procurou Jonah novamente.
Jonah explicou trêsregras operacionais para gerenciamento da empresa: ganho, inventário e despesa operacional.
Ganho: Índice pelo qual a empresa ganha dinheiro através das vendas.
Inventário: Investimento de dinheiro nacompra de coisas que se pretende comprar.
Despesa Operacional: dinheiro que a empresa gasta afim de transformar o inventário em ganho.
A empresa não apresentava ganhos, tinha altíssimo inventario evários empregados tinham tempo ocioso e a despesa operacional era alta.
Alex explicou as três regras para sua equipe e passam a adotá-las comprometendo-se para que essas regras funcionem.
Alex...
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