resumo a meta

O livro A Meta trata das dificuldades enfrentadas pelo gerente de uma fbrica, em administrar sua empresa, com o objetivo de evitar a falncia. Como tem um tempo limitado para melhorar o desempenho da fbrica, o gerente no mede esforos em encontrar e descobrir procedimentos, para tornar competitiva a fbrica sob sua responsabilidade. Vem ento a evoluo do processo de raciocnio da teoria das restries, que pode ser entendida como uma ampliao do pensamento da tecnologia de produo otimizada, atingindo, assim, a meta, que corresponde ao propsito global da organizao. O gerente da fbrica UniCo, Alex Rogo, trabalhava sob presso, sua unidade estava indo mal. da diviso, estava lhe cobrando a entrega de um pedido atrasado, para atender o referido pedido no mediu esforos, ultrapassou limites e normas internas, agregando altos custos extras, estava nervoso e aborrecido, nada funcionava, a vida conjugal tambm ia mal porque Alex no tinha tempo para a famlia. Vem a tona todo um pensamento da nomeao ao cargo, a vida como trabalhador, o esforo, a anlise da mudana, a insatisfao no despenho do cargo. Enfim, veio a comunicao da reunio e a notcia de melhoramentos na produtividade em todos os locais para evitar a falncia. A chave era enfocar as restries (gargalos) fortalecer os elos fracos da corrente melhorando assim o fluxo de resultados e aumentando o lucro. Alex Rogo estimulado por um mentor, Jonah, a conseguir tirar sua fbrica do sufoco, descobre que para salvar sua empresa tem que ganhar dinheiro. Essa era a meta. A meta da empresa com fins lucrativos deve ser a de ganhar dinheiro tanto no presente como no futuro. O enfoque principal a maximizao do resultado da empresa, criando mecanismos para avaliar como as decises de produo afetam o lucro. Nem sempre o lucro diretamente proporcional eficincia. Cabe salientar que nenhum mtodo ou sistema de mensurao por si s capaz mudar a realidade fsica e operacional, que alterada to somente pela ao dos gestores sobre os meios de produo.