Relacionamento Interpessoal

Páginas: 6 (1422 palavras) Publicado: 17 de junho de 2013



GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS - 3ª p.
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO - PROFº. BRUNO


ALINE FAGUNDES ANA LÍVIA CORDEIRO
CÍNTIA GOMES CARDOSO ELIANE DE ALMEIDA SANTOS
FLÁVIO RABELO RESENDE KERLEY RODRIGUES
LUCIELE GOMES SOARES MAGDA DE SOUSA GOMES
MARIA APARECIDA MIRENE JACINTO S MARCHETH
SANDRA P. SANTOSTHAÍS MARQUES FELICIANO



RELACIONAMENTO INTERPESSOAL

ANAPOLIS
2013





RELACIONAMENTO INTERPESSOAL





Trabalho de avaliação do curso de Gestão de Pessoas em Treinamento e Desenvolvimento ministrado pelo Professor Bruno.Anápolis
2013
































“A arte de viver é simplesmente a arte de conviver ... simplesmente, disse eu? Mas como é difícil!”
Mario Quintana
SUMÁRIO

1INTRODUÇÃO..............................................................00
1.1 JUSTIFICATIVA.........................................................00
1.2 OJETIVO GERAL.......................................................00
1.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS.............................................00
1.4 FUNDANETAÇÃO TEÓRICA...........................................00
2METODOLOGIA............................................................00
3 CONCLUSÃO................................................................00
4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..................................00









Resumo
A proposta deste Treinamento é fazer com que cada profissional reflita sobre emoções, sentimentos e situações externas que dirigem seu modo de agir na medida em que ele não possui o controle e o conhecimento desi próprio. A falta de reflexão e compreensão de si mesmo faz com que o indivíduo construa uma imagem socialmente aceita pelos outros, mas que não representa seu verdadeiro eu. É neste contexto que a estimulação e desenvolvimento do autoconhecimento no meio organizacional vêm contribuir e promover mudanças comportamentais e emocionais de significativa relevância para o gerenciamento de pessoas.1 INTRODUÇÃO

O desenvolvimento interpessoal vem a ser, nos tempos contemporâneos,um desafio e uma necessidade para todos aqueles que atuam no amplo campo da Gestão de pessoas,quer na ação direta nas organizações,quer na gestão de projetos organizacionais e não organizacionais,configurando-se um instrumento de ampliação de competências para o exercício das funções profissionais do Gestorde Recursos Humanos.
O comportamento dos indivíduos é o mais importante fator que afeta o desenvolvimento e a eficácia de equipe de trabalho.”Relacionar-se bem com os outros” costuma figurar como qualificação desejável em ofertas de emprego,o que pode ser facilmente compreendido ao se calcular o tempo em que se passa se comunicando com outras pessoas.Um funcionário pode ser muito inteligente eesforçado, além de bem informado na sua área,mas se carecer de destreza interpessoal ele provávelmente não irá durar muito tempo num emprego onde precisará lidar com outras pessoas.
Atualmente más relações interpessoais destroem ambientes corporativos, e na maioria das vezes as pessoas nem tem conhecimento das possíveis causas desses desentendimentos e intrigas,por isto viu-se a importância deexplorar mais este assunto.


1.1JUSTIFICATIVA

Cada vez mais a administração, dentro das organizações, têm seu trabalho voltado ao patrimônio humano, isto é, ao comportamento do indivíduo no trabalho, tanto individual, quanto em equipe. Estão envolvidos em uma série de ocupações como um todo e não em setores fragmentados, desde o assessoramento e implantação da política de recursos...
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