Rejane Vieira dos Santos

Páginas: 8 (1782 palavras) Publicado: 1 de outubro de 2013
1 INTRODUÇÃO

Este modelo de diagnóstico organizacional foi elaborado a partir de entrevistas com funcionários da área administrativa da empresa X LTDA. Tendo como objetivo principal a observação dos pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades da mesma, através da análise SWOT, tendo como referência a visão dos colaboradores, não tendo intuito de trabalhar metodologias e simdemonstrar passos básicos para um diagnóstico organizacional preciso, de características básicas o qual é primordial para uma boa gestão estratégica, levando em consideração sempre o conhecimento como fator fundamental.

2 CARACTERIZAÇÃO DO AMBIENTE

A empresa em estudo é a Xr Ltda., sediada na Rua fulano de tal , 171, Maceió – AL. começou suas atividades no ramo industrial . Atualmente sua empresaconta com uma moderna infra-estrutura de industrialização dos produtos para exportação e para o mercado interno.
Mas com toda a infra-estrutura já existente e com vasto conhecimento no mercado exterior e interior, a visão da empresa é que em breve alcançara mais e mais avanços no mercado, e poderá então retomar os prejuízos ocorridos e com isso concorrer mais acirradamente com grandes marcas jáconhecidas no mercado nacional, elevando a produção atual, retomando também e diga-se principalmente o comercio exterior, que deve ser o seu forte.

O organograma organizacional da mesma é do tipo estrutura funcional,
onde os departamentos atuam interligados onde as linhas representam as vias de comunicação formal que decrescem progressivamente, e todo composto está dentro da estrutura da EmpresaX Ltda.SCRITURAÇÃO
CONTÁBIL
A Diretoria Geral cabe presidir as reuniões; exercer o comando hierárquico sobre pessoal e serviços e a coordenação das competências administrativas; firmar, contratos, convênios, acordos, ajustes e outros instrumentos legais, expedir os atos administrativos de sua competência; praticar atos de gestão de recursos orçamentários, financeiros e de administração;praticar atos de gestão de recursos humanos entre outros.
O Setor de contabilidade: O Setor é responsável pela escrituração contábil da empresa, baseada nos documentos fornecidos pelos diversos setores existentes, elaborando os relatórios contábeis, e as declarações exigidas pelas três esferas governamentais, pelas autarquias, e as pelas diversas instituições públicas e privadas.

Como Também pelaescrituração fiscal, através da emissão de notas fiscais, controle fiscal do estoque e acompanhamento da legislação tributária, e exigências gerais dos fiscos estaduais.Cumpri-se frisar que o setor de recursos humanos na área pessoal organiza os processos individuais de cada funcionário e mantém atualizado o cadastro de pessoal, Elabora listas de antiguidade do pessoal; Prepara e corrige a informaçãonecessária ao tratamento informático dos elementos referentes ao pessoal; Instrui os processos relativos aos benefícios sociais do pessoal, como
designadamente os respeitantes ao subsídio familiar a crianças e jovens, prestações complementares, assim também os processos relativos às horas extraordinárias, pagamento de serviços, vencimentos de exercício, deslocações e acidentes em serviço; o queem si já contem aspectos de serviços gerais, segurança e benefícios.
Já para o setor de logística é designado como se pode ver em
organograma a parte de compras, armazenagem e distribuição, cabe frisar que o mesmo participa indiretamente dos demais aspectos peculiares a outros setores.Finanças averiguar todos os recebíveis da organização, fazer um controle diário com demonstrações de fluxo decaixa, investigar lançamentos, desembolsos,ordem bancarias, cheques propostas entre outros, mostrando assim na pratica todos os conceitos teóricos de administração financeira.
Por fim o industrial que de forma geral abrange o tratamento e
beneficiamento dos produtos para a exportação, dessa maneira trata da manutenção de todo o maquinário, e partindo desse informe é a parte na qual é elaborada...
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