Questões Gerenciamento de Projetos

A estrutura tradicional, convencional, piramidal que permitia a visualização imediata da cadeia de comando e que foi motivo de tantos estudos organizacionais nas próprias empresas ou nas consultorias por todo o mundo ficou como boa lembrança do século XX. O século XXI nos traz uma nova configuração e uma nova dinâmica.
Coincidência ou não, a redução de níveis hierárquicos que gerou a organização horizontal , a informática e os incríveis ganhos proporcionais pela tecnologia da informação, permitiram o estabelecimento de uma gestão organizacional de forma horizontalizada (sem uma cadeia de comando visível e sem exigências de coordenação por causa de seu caráter horizontal). É certo que a adoção de uma tecnologia que altera profundamente estruturas clássicas vai necessitar do inquestionável entendimento de uma mudança dessa ordem. Mudanças dramáticas na gestão organizacional exigem que o corpo funcional esteja preparado e capacitado para entender as razões da nova dinâmica. Os crescentes estudos sobre escritório aberto (open office) com já conhecidas estações de trabalho (work stations), bem como o teletrabalho ou home-office, em certo sentido conduzem a organização à dinâmica horizontalizada.
Os responsáveis pela gestão organizacional podem sentir-se um pouco “iguais" aos demais, pois já não existem, tão nitidamente, os conhecidos símbolos da autoridade: mesa maior, cadeira/poltrona de bom estilo e beleza, tapete ou piso diferenciado, ar condicionado próprio. Enfim, a privacidade cede lugar questões mais relevantes para as organizações. Certamente, a organização e a gestão horizontal aconteceram por obra da globalização, da concorrência, da necessária revisão dos custos, da manutenção e busca de novos clientes. Ser excelente, enfim, é atender a esses pré-requisitos e para atender a eles é fundamental a excelência profissional que pode ser alcançada pela melhor e constante profissionalização de nossos executivos, jovens ou não.

ESTUDO DE