Qualidade

ESCOLA SENAI “NAMI JAFET”

CAROLLINA MARIANA LOPES
ASSISTENTE DE CONTROLE DA QUALIDADE

IMPLANTAÇÃO DO MÉTODO 5S

Mogi das Cruzes
2014
SUMÁRIO

1.INTRODUÇÃO
CERZIN é uma empresa de porte médio que manufatura peças especializadas para eletroeletrônicos.
Atua no mercado de trabalho há seis anos com uma renda mensal de R$ 64.000,00.
Com novos funcionários admitidos, houve uma recaída no faturamento da empresa, para isso, a empresa apurou a ideia de programar treinamentos para os novos colaboradores e implementar o programa 5s visando a redução de desperdícios e melhoria na organização dentro da companhia.
Foram concebidos tabelas para a demonstração da mudança depois de implementado os treinamentos, que apresentou melhoras de aproximadamente 54% no faturamento da empresa.
Utilizamos também cronograma e fluxograma para demonstrar de maneira mais clara como irá proceder as atividades de melhoria da empresa.

2. CRONOGRAMA

3. TABELA DE PARETO

4. FLUXOGRAMA

5. IMAGENS

5.1 - Área de produção

5.2 – Área de armazenagem

5.3 – Visão geral

CONCLUSÃO
Conclui-se neste trabalho que com a implantação do 5s conseguimos melhorar o setor de produção, diminuindo as falhas e perdas por falta de organização, melhorando assim, uma grande parte da empresa. Uma boa organização dentro da empresa favorece os funcionários e o trabalho, evita erros, perdas, falhas e concede mais tempo. As empresas precisam de colaboradores que se importam com a empresa e se empenham para dar o melhor de si e pleitear a melhoria do lugar onde opera suas habilidades.