Projeto Integrador de Logistica

Páginas: 15 (3728 palavras) Publicado: 8 de agosto de 2013
SOCIEDADE EDUCACIONAL DE SANTA CATARINA
INSTITUTO SUPERIOR TUPY – IST
TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS



ELIAS FERNANDO DE OLIVEIRA – 111005886
ADRIANA SILVEIRA DE OLIVEIRA – 111005887
OSLEI FERREIRA DA SILVA – 112000173








ALIANDO AS VANTAGENS DA CENTRAL DE COMPRAS COM INTELIGÊNCIA
















PIRAÍ DO SUL - PARANÁ
MARÇO/2012
ELIAS FERNANDO DEOLIVEIRA – 111005886
ADRIANA SILVEIRA DE OLIVEIRA – 111005887
OSLEI FERREIRA DA SILVA – 112000173




















ALIANDO CONCORRÊNCIA INTELIGENTE NA CRIAÇÃO DE UMA CENTRAL DE COMPRAS



Projeto Integrador de Logística, orientado pela Profª. Kátia Cristina Reimer Siedschlag, do Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais, submetido ao Instituto Superior Tupy, paraobtenção de nota final da disciplina de Projeto Integrador de Logística.







PIRAÍ DO SUL - PARANÁ
MARÇO/2012
SUMÁRIO


1 INTRODUÇÃO 3
2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 4
3 DESENVOLVIMENTO 6
3.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 6
3.2 COLETA DE DADOS 7
3.3 ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS RESULTADOS 7
CONSIDERAÇÕES FINAIS 11
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12
3.3.1 Para Lula, MP 255 não vai gerarqueda na arrecadação 12






1 INTRODUÇÃO


A elaboração deste projeto tem como tema a união de empresas concorrentes para a criação de uma central de compras de lojas de informática de pequeno porte, em uma pequena cidade, com o objetivo de fazer frente ao poder de compra das grandes redes de varejo, que atualmente vêem tomando o mercado das empresas menores devido aos benefíciosoferecidos aos clientes, dentre eles, a utilização das vantagens oferecidas pela MP do Bem ou Medida Provisória 255, financiamentos de longo prazo devido ao grande giro que estas empresas possuem e da importação de produtos de tecnologia de mercados como China e EUA.
A criação da central de compras, batizada de Sul Import, nasceu da idéia de três empresas concorrentes, porém, três empresas com a mesmaobjeção dos clientes com relação aos preços oferecidos em balcão, visto que, sozinhas, estas empresas compravam pouco e consequentemente pagavam mais por seus produtos e não conseguiam oferecer preços compatíveis nos produtos de mesmas características, junto aos demais concorrentes, integrantes de grandes redes de varejo.
Somou-se para decisão da montagem desta central de compras, as mudançasfiscais sofridas pelas micro empresas por volta do final do ano 2005, quando o governo lançou a então Medida Provisória 255, ou MP do BEM, que em outras palavras, permitiu a redução drástica dos preços de computadores e notebooks para a população, porém, esta redução foi usufruída apenas pelas empresas de médio e grande porte, ou, empresas que faziam parte do sistema Lucro Real e não Simples, como sãoas pequenas lojas de informática, a partir dessa data, as pequenas lojas, passaram a ter uma diferença que em 2006, chegava a 50% para a compra de um notebook por exemplo, devido a sistemática de impostos, portanto, a solução encontrada para estas empresas se manterem no mercado e ainda conseguindo oferecer as mesmas vantagens anteriormente oferecidas, a solução em comum acordo, foi a criação dacentral de compras Sul Import.


2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

Em meados de 2005 e 2006, na pequena cidade de Piraí do Sul no Paraná, havia três lojas de informática que dividiam entre si um mercado de aproximadamente 100 mil habitantes entre as cidades das redondezas e vendas via internet, estas lojas viviam ainda na fase do “boom” da informática vivido nos anos 90 e 2000, as pessoas seesforçavam para adquirir um computador, que ainda era visto com um bem de valor razoavelmente alto e de “luxo”, devido a forte demanda e ainda a sensação de novidade, ambas as lojas, vendiam em média 20 a 40 computadores mensalmente, além de peças e muito, mas muito serviço de manutenção, dado ao baixo conhecimento dos usuários e conseqüentes infecções por vírus e demais danos normais, em resumo, todas...
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