Produção Textual

20320-24955500
01841500
SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
PROCESSOS GERENCIAIS
MARIANA COELHO ALONSO
CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO
02413000
Lavras
2014
MARIANA COELHO ALONSO
CRECER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO
Trabalho apresentado ao de Processos Gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Ética, Política e Sociedade, Modelos de Gestão, Gestão de Pessoas e Economia
Professores:
Lavras
2014
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO
2 DESENVOVIMENTO
2.1 MODELOS DE GESTÃO
2.2 ÉTICA, POLÍTICA E SOCIEDADE
2.3 GESTÃO DE PESSOAS
2.4 ECONOMIA
3 CONCLUSÃO
REFERÊNCIAS
1 INTRODUÇÃO

Nesse trabalho veremos sobre uma empresa que esta em dúvida em crescer ou não crescer.
Seu principal objetivo foi notar os pontos em relações as matérias estudadas durante esse semestre, e como seria aplicado em cada matéria em cada situação citada no decorrer do desenvolvimento do trabalho.
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 DISCIPLINA DE MODELOS DE GESTÃO
Com base no texto, analise o modelo organizacional aplicado na gestão da empresa, e faça uma comparação com as Teorias da Administração.
Relate como os processos/rotina da organização tem influência na gestão, e quais melhorias poderiam ser implantadas.
A empresa "Sucos Fazenda São Pedro" tem como parte dos funcionários pai e filhos na parte da diretoria da empresa, o que na minha opinião torna qualquer decisão mais difícil, não que o problema seja em relação a equipe ser família, mais eu acredito que para esse tipo de cargo e decisões era bom que a pessoa não tivesse muita relação familiar. As vezes se essa decisão fosse ser tomada apenas pelo "funcionário" que não tem parentesco seria mais fácil e as vezes não atrapalharia a relação, pois dependendo da decisão Oswaldo um dos filhos podem ficar chateados.
O ponto da família ser uma importante parte da organização pode atrapalhar um pouco, pois José pensa uma coisa e João outra, isso dificulta para Oswaldo tomar uma decisão, pois eles podem confundir